财务决策的盲区与误区
8、NPV陷阱 5. 利润盲区(1)未考虑货币时间价值现值 考虑: 年度利润为100万但分别在1月份和第12月份实现的两个公司业绩一样好吗? 长期决策应考虑货币的时间价值 —NPV (净现值)法 —IRR(内部收益报酬率)法
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cn 3. *茅宁 《公司理财》第一章*主要参考书籍G. Hawawini,《经理人员财务管理——创造价值的过程》,机械工业出版社,2000年 R. C. Higgins, 《财务管理分析》,北京大学出版社,1998年
源规划组织机构设计组织文化组织绩效组织素质组织架构战 略 层规划层作业层 10. 为开发远景目标和价值提供咨询; 高级管理团队成员创造联合解决方案; 把人力资源实践与战略相联系观察趋势,推动变革; 在变革基础上开发新的人员战略;
财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额 细分的市场份额
据了解,我国每年大约有1.6万名中小学生非正常死亡,中小学生因安全事故、食物中毒、溺水、自杀等死亡的,平均每天有40多人,也就是说每天将有一个班的学生在"消失"。 校园安全这些都时刻在威胁着未成年人的健康成长。 有专家
矩阵或行业吸引力矩阵,是美国通用开发的投资组合分析战略规划方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。尽量扩大投资 谋求主导地位市场细分以 追求主导地位专业化,采取购并策略选择细分市场 大力投入选择市场市场
知识经济时代是一个人才主权的时代,也是一个赢家通吃的时代 知识型员工和职业企业管理者成为企业创造价值的主导要素,具有剩余价值的索取权树立正确的人力资源观念 8. *曾庆学人力资源管理*关注生产环节的管理重视市场
元,日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元,NEC3120亿日元,三菱779亿日元 海尔品牌价值2002年评估为489亿元高基数、整体低迷、恶性竞争、对手强大等条件下的高速稳定增长 6. *海尔用17年的心血为我们探索了什么?
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许多决策者认为,战略是一个很深奥、复杂的课题,然而伟大的战略只有一个鲜明的特征,那就是“简单”,包括“简单”的企业文化和价值观至关重要。 23. 借助常识 通用汽车总裁走上街头,随机问10个人,“凯迪拉克汽车看上去像雪弗兰
芯乐智能设备有限公司市场开发及签署的战略合作协议 芯乐智能设备的前沿技术 石油修井机器人创造的社会价值及未来三年销售规模和利润 目 录 3. 公司简介 济南芯乐智能设备有限公司是一家以智能技术为核心,
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可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择:适用的才会是最好的
识别客户的障碍/困难及影响,为客户设计具有针对性的 解决方案及实施规划 4、帮助客户分析实施ERP 所带来的经济效益 / 价值,增加 金蝶的竞争特色与实力,从而说服客户,赢得订单 4、情境模拟,实战操演,团队协作,增强信心 4
马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素等生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现需要 3. 分析工具之二:赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理
主题 3. 东风标致传播主题创意方向步骤一 剥离 步骤二 引领 步骤三 共生 从东风标致品牌 核心价值出发 紧扣东风标致 产品品质从东风标致品牌传播及 品牌长远规划出发 在各个车系中,法国车最具时尚。
奏响青春华章五四 2. 目 录01 五四运动简介02 五四运动的意义03 争做优秀青年04 社会主义核心价值观CONTENTS 3. 01五四运动简介 4. 前 言五四运动是中国新民主主义革命的开始,是一次