采购过程PPT
规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请（RFO）或投标邀请分析报价并选择最有希望的供应商
2019-04-29
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P42 P24 明珠电信企业文化培训
是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。 3. 观念1 国际商务礼仪代表国际品质 观念2 这一切可以提升公司形象 观念3 公司应与潮流同步 价值观是企业文化的核心。穿西装、打领带是不是企业文化？
2012-10-13
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P79 中介机构的经营管理与发展战略
9)未来策略一家企业的要件 12. 竞争策略 讲究的就是与众不同，刻意选择一套不同的活动来提供一套独特的价值。 13. 西南航空 1)飞行于次要机场间 2)提供短程，廉价，点对点空运服务 3)班次密集，低票价吸引原来乘巴士
2009-04-07
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P82 皓志集团《企业文化手册》
2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 7、企业文化释义目 录 4. 二、皓志企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程
2012-09-17
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P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 7、企业文化释义目 录 4. 二、皓志企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程
2012-04-13
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P126 美国科特勒集团高级营销精英研修2
MARKETNG GROUP*第二天 创造并获取价值： 品牌建设与定价 2. KOTLER MARKETNG GROUP*精制产品和服务 打造成功的品牌 管理品牌体系 基于价值的定价 产品线的定价大 纲 3. KOTLER
2009-04-12
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P37 竹叶青培训
*销售分析的成果（1）：精准评估业绩达成率：营业实绩/营业目标； 货款回收率：实收款/应收款； 抵押安全度：抵押店数/总店数； 退回率：退货金额/营业实绩； 同期成长率：本年同期实绩/去年同期实绩； 基期成长率：本期实绩/上期实绩；
2012-05-09
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P34 知识管理高级培训
实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观 更迅速提供有创意的商品、服务 累积并有效活用组织知识 科学并合理制定决策知识管理之必要性企业为
2012-06-21
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P58 企业执行力提升
愉快的做事领导做对的事情 主管把事情做对 员工愉快的做事 15. 主管存在的价值 集合员工团队的力量达成绩效。 主管的价值不在于专业、能力、素质， 而在于团队的绩效，即下属的表现。 没有绩效产生，主管一文不值。
2011-06-19
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P65 现代企业薪酬知识讲座
责任感； 成就感；等等 12. 非经济性报酬（二）■ 企业方面： 社会地位； 个人成长（升迁）； 个人价值的实现；等等 13. 非经济性报酬（三） ■ 其他 友谊及关怀（良好的人际关系）； 舒适的工作环境；
2012-09-20
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P24 如何做好新形势下的意识形态工作讲稿ppt
设计未来的愿景 7. 做好意识形态工作的重大意义第二部分（意识形态关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全） 8. 陈云同志说得更通俗，“经济工作搞不好要翻船；意识形态搞不好也要翻船”。美国学者摩根索说：
2019-05-23
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P40 电子商务业务计划
-Internet business plan(GB) 5. 互联网价值链包括从骨干网传输到电子商务和交割等阶段互联网/电子商务价值链交割电子商务/ 内容创意、包装功能服务接入服务骨干网传输介绍跨国公
2012-04-16
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P78 红鹤沟通_天津招商地产西康路36号项目策略案_78ppt
要的是打击参照群体中的意见领导者，从而进一步影响数量众多的同类人群和追随者。 如：除却物业本身稀缺价值之外，客群的身份也是使得物业增值的重要因素（如天骄园的二手房价格受后者影响很大）； 又如：在售卖过
2010-08-26
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P29 市场研究为品牌战略奠定基础
1. 通过市场研究 为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为 社会人口学
2009-08-11
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P29 通过市场研究为品牌战略奠定基础
1. 通过市场研究 为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为 社会人口学
2009-01-26
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P89 营销人员薪酬设计方案
由于固定的薪酬制度缺乏弹性，对销售人员的激励作用较为不够，而且纯粹佣金制令销售人员的收入波动较大，对销售人员缺乏安全感。所以现在越来越多的企业采取了混合薪酬制度的方法，它即保证了销售人员的基本生活稳定又达到了激励销售人员的作用。
2012-03-25
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
使公司吸引，发展和激励优秀的人才 客户第一 团队合作 出色解决问题 平行组织结构 注重结果 以事实为根据 保密性 ◆安盛的价值观第一部分 项目合作方式 10. 特征 原因 非正式，互动式的工作方式联合的解决问题小组公开地获得所有可以得到的信息高层管理积极地参与，
2012-11-22
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P33 财务报表分析的其他领域
衡量的主要方面 债务/权益比率 8.71 长期安全性 流动比率 8.25 流动性 现金流量/本期到期长期债务 8.08 长期安全性 固定费用偿付率 7.58 长期安全性 税后净利润率 7.56 获利能力 利息保障倍数
2009-01-16
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P33 财务报表分析9
衡量的主要方面 债务/权益比率 8.71 长期安全性 流动比率 8.25 流动性 现金流量/本期到期长期债务 8.08 长期安全性 固定费用偿付率 7.58 长期安全性 税后净利润率 7.56 获利能力 利息保障倍数
2012-02-26
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P33 第9章 财务报表分析的其他领域
衡量的主要方面 债务/权益比率 8.71 长期安全性 流动比率 8.25 流动性 现金流量/本期到期长期债务 8.08 长期安全性 固定费用偿付率 7.58 长期安全性 税后净利润率 7.56 获利能力 利息保障倍数
2011-06-19
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