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P108 华润发展模型观察类调整类现金牛类发展类高低高低市场增长率相对市场份额业务投资组合矩阵4）资源配置——组合动态化价值提升的动态化组合 9. 华润发展模型文化协同业务协同资源协同管理协同企业组织内部协同功能5）整体优势——组织协同化整体一致的协同化组织
P58 心能力的要求 战略目标实现对组织关键要素的要求事业部和总部的定位要求他们各自具备什么样的功能 业务价值链的哪些环节可以放在总部，哪些放在事业部考虑到总经理管理幅度的合理性以及组织的健康运行和管理队伍的可持续性，建立层次化的管理梯队
P49 2000 20. 电子商务与企业竞争优势价值链理论－分析企业竞争优势的框架 企业价值链 价值活动的相互依存关系 价值活动的相互协调关系 系统价值链 价值活动的相互依存关系 价值活动的相互协调关系University
P150 ——可持续发展基于能力的人力资源开发与管理系统理念依据 使命追求 核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据 市场与客户为客户创造独特价值客户忠诚员工的核心专长与技能 7. 通过人力资源管理实践获取竞争
P56 1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 第三节 汇率政策 一、汇率制度的类型 汇率制度（exchange rate regime）是指一国货币当局对本国汇率水
P60 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 第二章 资产负债表的阅读与分析 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 一、资产负债表概述资产负债表的含义与作用
P150 它可以使您不受电流波动的影响，那么，即使有电压的变动也不会丢失有价值的数据 我相信你会发现数据备份系统是有用的，这就意味着即使是由于操作错误使系统关闭，也不会丢失有价值的数据 基本核心系统的价值780000 不用任何转换就读入您当
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P142 ——开发过程的持续性 ——闲置过程的消耗性 ——可持续发展的战略资源人力资源 ——正常智力、从事活动、产生价值 4. 管理怎么做DEVOTION上下左右中外（领会）（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好 自己）
P142 ——开发过程的持续性 ——闲置过程的消耗性 ——可持续发展的战略资源人力资源 ——正常智力、从事活动、产生价值 4. 管理怎么做DEVOTION上下左右中外（领会）（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好 自己）
P150 战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。 协调的；行动；持久的； 竞争；优势 目标： 为客户创造更大的价值战 略 8. 明茨伯格的企业战略5Ps理论计划Plan Ploy 计策Position 定位Pattern
P36 工行数据管理的指导思想指导思想构建合理的数据管理组织架构和数据架构体系，做好数据治理，促进各应用系统信息高度共享，充分发挥数据价值，为经营决策提供科学依据 做好信息标准化管理，提高数据有效性、一致性和规范性 做好数据质量管理，确保数据的准确性
P34 换货率、工序不合格率）年度20％总经理交货及时率年度20％总经理预算执行情况年度5%总经理有无重大安全事故年度5%总经理其他相关部门对其所辖部门的满意度年度10%其他相关副总能 力 指 标 20%计划
P85 三、促进社会变迁 15. 一、社会工作在实现社会福祉方面的伦理责任 （一）人类福祉的基本内涵 第一，人的尊严、价值、自由和平等是与生俱来的 第二，人有获得资源并发展潜能的能力和权利 第三，每个人的独特性和个别性都应当被尊重
P25 SPIRIT在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的讲话 5. 抗疫斗争坚持的原则人民至上生命至上病毒突袭而至，疫情来势汹汹，人民生命安全和身体健康面临严重威胁。我们坚持人民至上、生命至上，以坚定果敢的勇气和坚忍不拔的决心，同时间赛跑、
P68 得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 10. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段