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成。 中国财政部对内部会计控制做了如下的定义：内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。 注：CO

三、工厂总平面布置原则与方法总平面布置原则 满意和安全原则； 流动畅通和移动最团员折； 空间的综合利用和均衡灵活的原则 方法 物料流向图法； 物料运量图法； 作业相关图法； 综合法等 28. 工厂总平面布置方法（一）物料运量图法

工程、服装设计与工程、飞行器制造工程； 地矿类、水利类、土建类、植物生产类、森林资源类、环境生态类、医学类、心理学类、环境与安全类、环境科学类、电子信息科学类、材料科学类、地质学类、大气科学类及地理科学、测绘工程类、交通工程等。

价值工程。 7. 二、价值工程的定义及其特点(一)定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。(二)价值工程的中心内容： 1、功能分析是核心

售核算采购核算成本管理出纳管理库存管理存货核算采购管理销售管理分销管理生产数据管理生产计划管理生产作业计划生产执行管理GMP文件管理质量监控（QA）质量检验（QC）DCS 网关动力管理I/O模块 15

活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的物流服务市场，设计营销方案，用顾客的满意为中心来优化物流的作业和管理。供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系 物流营销的重点在于有利的客户和客户群自始至终实现价值的最大化

*人力资源管理的4个目的：吸引、保留、激励、开发 其中“激励”是核心1.1.2激励的重要性 8. *生理需要 安全需要 社交需要 荣誉需要 自我实现需要1.1.3需要的多样性与层次性 9. *1.1.4激励理论的发展激励理论的发展

*人力资源管理的4个目的：吸引、保留、激励、开发 其中“激励”是核心1.1.2激励的重要性 8. *生理需要 安全需要 社交需要 荣誉需要 自我实现需要1.1.3需要的多样性与层次性 9. *1.1.4激励理论的发展激励理论的发展

1. OHSAS18001职业安全卫生管理体系内审员培训教材 2. 课程介绍课程目标：通过培训，了解OHSMS审核的程序，掌握审核方法和技能，作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据

3．对员工的职责 车管就是员工的“爹娘”。为员工提供工作指导和训练护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会，当好“爹娘” 可不容易。 4．对其他部门的职责 部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和

1. 第三章 处理机管理3.1作业调度 3.2进程调度 3.3调度性能评价 3.4常用调度算法 2. 3.1作业调度 3.1.1调度级别 3.1.2作业状态 3.1.3作业调度 返回 3. 3.1.1调度级别调度：选出待分配的作业或进程

，并从中受到启发，给飞机装上了____，保证飞机在夜里能________。反复实验能在夜里飞行雷达安全飞行 13. 飞机夜航，引出下文。科学试验证明蝙蝠夜里飞行靠的不是眼睛，而是靠嘴和耳朵配合来探路。总结全文。1、23～78

2、BIM “ 零 ” 变更； 3、绿色节能；“北京市结构长城杯金奖” “北京市建筑长城杯” “北京市安全文明工地” “美国LEED白金认证” “绿色建筑三星奖”绿色建筑 6. 绿色建筑1、绿色建筑：五节一环保

分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和

潜在劳动：员工的潜质（心理品质、能力素质） 流动劳动：员工在劳动过程中的态度、行为和表现 凝结劳动：员工的最终劳动成果（工作业绩） “能力---行为---结果”链条 19. 员工绩效的内涵（绩效评价标准的类型）组织战略 组织的长期与短期

潜在劳动：员工的潜质（心理品质、能力素质） 流动劳动：员工在劳动过程中的态度、行为和表现 凝结劳动：员工的最终劳动成果（工作业绩） “能力---行为---结果”链条 19. 员工绩效的内涵（绩效评价标准的类型）组织战略 组织的长期与短期

可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 4. * §9.2 网络图的组成一 工序（作业、活动） 二

可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 4. * 2 网络图的组成一 工序（作业、活动） 二 事项（事件、结点）

直接工时 直接人员*作业时间实动工时 （直接工时-无作业工时）工时包括的内容综合效率= 良品完成工时/总出勤工时 生产效率=良品所需工时/直接工时 作业效率=良品完成工时/纯作业工时 可动率=实动工时/直接工时总出勤工时(投入工时）

目标求生存型企业：内容、目标：工作业务（直线主管）求发展型企业：形式、手段：规范管理（部门职能而非结果、职能部门而非直线部门）手段 支持平台 46. *管理两个方面：内容+形式——内容、目标：工作业务（直线主管）60~70%