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目标求生存型企业：内容、目标：工作业务（直线主管）求发展型企业：形式、手段：规范管理（部门职能而非结果、职能部门而非直线部门）手段 支持平台 46. *管理两个方面：内容+形式——内容、目标：工作业务（直线主管）60~70%

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1. 成本计算与管理传统成本计算原理 作业成本计算与管理 2. 成本分类直接材料直接人工制造费用主要成本转换成本 3. 成本流动与分类直接材料直接人工制造费用在成品产成品销售产品成本销售及管理管理费用产品成本资产负债表

3、与供应链各方建立战略伙伴关系——合作的目标是削减库存、避免缺货、避免大幅度降价现象、减少人员和简化事务性作业； 4、改变传统的对商业信息保密的做法； 5、缩短供应商的生产周期和降低商品库存 ——为订单而生产、减少生产误差

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风险源必须对其安全性加以高度重视。21经与建设单位协调，认为八层民房拆除费用较高，约2000万元。针对城市地下空间的逐步开发，如何保证周边建筑物的安全，寻求相适应的保护措施是保护工程安全要求的重要途径。3

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生产计划与物资消耗定额的准确、合理。 18. 2.合理控制库存库存 ①正常库存。采购与生产节奏不一致 ②安全库存。为防止意外 库存控制的内容 库存控制策略 库存计划 库存动态调整 19. 3.科学地进行采购决策信息的采集与反馈

做孩子学习的促进者，重视学习习惯 正确对待孩子的作业（有不完成 的培养（有不带齐学习用具现象）—厂作业现象）」~ I 1 r 15. ■检查孩子每天的家庭作业，并签字。监督孩子认真书写作业监督孩子把学习用具整备好装书包

马斯洛的需求层次理论人的需要是按层次递进的，已经满足的需要不起激励作用，了解主导需要。 需要层次理论会出现例外。生理需要安全需要社会需要尊重需要自我 实现需要衣食住行最大限度发挥潜能 自尊 ：实力、成就、胜任、信心 受人尊重：名誉、威望、赏识

1. 作业成本管理(ABC) 2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP

需求层次理论　　--各需求包括： 　　● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 　　● 安全的需求。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产 　　● 社交的需求。如情感、交往、归属要求 43. ● 被尊重的需

3. 目 录一、点检定修制的由来及实质二、点检定修制的特点三、点检定修制标准的制定四、设备点检员的作业标准五、“五感”法点检技能六、精密专业点检技能七、设备点检的常见关注点 4. 一、点检定修制的由来及实质

承包方式、合同签订、施工预算、现场经济活动分析管理的基本知识。4、应了解与工程项目设计、施工验收和安全生产有关的法律法规及规范。5、除具有一定的计算机应用能力外，还应了解国家和项目所在地各级政府有关档案管理的规定。2019/7/93

建立离散作业(Discrete Jobs) 更改离散作业 离散作业运作 关闭离散作业 离散作业查询与报告 5. 离散制造(Discrete Manufacturing) 离散制造概述 离散作业与重复生

理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4对企业产品

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