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调动与升降职 13 l 解除劳动关系 13 第3章 奖惩条例 l 奖励 14 l 违纪处罚 15 第4章 安全守则 l 火警 18 l 紧急事故 19 第5章 部门岗位职责 l 财务部制度 19 l 人力资源部岗位职责

使 用 说 明 一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人

员工手册 目 录： 董事长致词 总经理致词 经营理念： 企业精神： 第一章 公司简介 1. 企业介绍 2. 公司机构 第二章 聘用规定 1. 基本政策 l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；

 三明中国总部 管理手册 前 言 亲爱的员工朋友： 欢送您参加三明中国总部！三明中国总部成立于2000年，是一家集美发、美容、美容美发化装摄影专业学校、美先锋实习基地于一体的大型创美品牌企业，公司全

经销商（店长）经营培训手册 ★前言：依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力，营业业绩的责任者可能是经营 者本人，或经营者所聘店长。 作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。

〔酒店〕员工手册 第一章 总 那么 1、 编制目的 我们热诚欢送您参加xxxx大酒店工作，为了造就一流的酒店从业人员，保持本酒店系统化的管理水平，特编制此本?员工手册?。册中所有条文已经酒店总经理批准，各位员工务必全面了解并切实遵守。

OA故障速查手册 1、 用户名或口令不正确： 出现这个提示信息说明输入的用户名不存在或密码错误。 解决方法：确认输入的用户名是存在的，并且密码是正确的。请注意用户名与密码都是大小写敏感的，比如CXX888与cxx888是不一样的。

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 EastFax智能传真服务器 管理员手册 目 录 一、系统概述 3 二、产品清单 3 三、运行环境及系统要求 3 3.1 硬件环境： 3 3.2 软件环境： 3 3.3 线路环境： 3 四、硬件安装

管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高中建一局集团系统施工企业的工程质量水平，特制定本手册。 1.2 本手册依据?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量管理条例?、?建设工程工程质量管理标准?及?中建总公司工程质量管理条例

员工手册（制造类） 公司简介     A公司创建于一九九X年末，是专业生产各种规格高频直缝碳钢焊管的现代化新兴企业。是A集团、B集团、C公司共同投资的中外合资企业。公司以巨资引进美国、德国、台湾等国

需要作现实的细致的分析。如前所述，组织形象的内容是全面的，不仅需要有理想的外显事物，更需要有好的健康的内在精神。这种内在精神对公众往往更有感召力和诱感力。如果某一组织的服务方针正直，效率高，态度诚恳

内部控制管理手册 第一章 总则 第一条 为了加强和规范公司内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及《公司内部控制规范》等有关法律法规，制定本制度。

超市卖场营运业务管理手册 在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。

可是我们往往可以在业绩落后的企业之中，看到经营方针虽然正确，管理制度却不完善的例子。 即使脑部正常，如果神经的功能失调，就算不上是健康的身体了。同理，经营方针虽然正确，但是把方针传达给整个企业，或是把现场状况传达至经营中枢的功能无法

 手册目录 一、 服务箴言 二、 你是训练员 三、 训练员应具备的条件与工作责任 四、 训练步骤检查表 五、 如何协助工作伙伴 六、 训练指导 训练员工作室 服务箴言 DO UNTO OTHERS WHAT

第四章 哈佛经理 权力转移 任何哈佛经理，即使是才智超群的人，也难免会由于工作需要而必须暂时离开工作岗位，或者由于工作头绪太多而忙不过来，或者由于繁重的事务缠身而无法集中精力从事主要工作。这些情况就会使自己行使权力的过程发生停滞或间断。为了避免这种情况发生，哈佛经理就必须及时将手中的一部分权力转移出去，由他人代为行使部分职能，从而保持

营销部门管理手册 策划小组成员一览表 组长：田友龙 组员：蒋荆锋 何江渝 黄联成 赵传勇 李丹 彭燕 万刚 制作顾问：乜堪雄（重庆交通学院副教授） 序言 不依规矩，不成方圆 本方案旨在科学，规范地建

客户所注重的, 就是你销售的突破口, l 形成固定有效的产品讲解模式 为什么不熟读每一个产品的销售手册呢？ 你对产品的背景、企业的背景熟悉吗？ 你能否告诉客户，他(她)为什么要在你这里买这个产品？ (你的店有何优势)

CLS手册管理 1:值班经理在班期间统筹内协调人员,控制物料平稳及维护机器设备,因此对现场Q.S.C.有不可推卸的责任,这是所谓的值班经理责任制. 2:工作目标:提供顾客一个愉悦的用餐经验(美,真,准