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似是而非的理由来反对你。类似这样的情况在会议中层出不穷，原因是：你的提议威胁到另一部门或另一些人的安全感。试想：当广告媒体果真值得由目前的报纸改为电视，或是产品的新配方果真值得被接纳，则负责广告与研究

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公司员工管理手册 　　序 言 　　欢迎加入XXXXXXXX有限公司 　　公司抱着关怀和指导员工的态度编制本手册，以使员工与公司在融洽的气氛中共同发展。 　　本手册阐明了员工权利和义务，员工管理制度等。公司承诺严格执行本手册中的各项规定。

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永不言败的精神，愿你和所有的伙伴一起与博润集团共同发展、共同腾飞。 祝：工作愉快、事业成功！ 员工手册 员 工 管 理 一、 员工录用 （一）、公司员工的任用一律采取聘任制。 1、集团部门经理以上高级

婚礼操练必读手册 　　第一章 邀请客人 　　邀请客人的方式决定了你的婚礼是否圆满。专家建议使用下请柬的方式。提前一个月开始准备列出所需邀请人员名单，购买或定制请柬，在请柬上应该注明时间、地点、新人名

 沃 尔 玛 中 国 集 团         沃尔玛员工手册     （全职员工）                                   欢迎加入沃尔玛大家庭！在我和我的兄弟姐妹们的成

绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立

超市卖场营运业务管理手册(1) 　　在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。

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 2005新春操作手册 ××保险公司青岛分公司营销部 2005年1月20日 目录 l 二月营销工作思路 【1】二月营销主题 【2】营销计划目标 【3】营销总体思路 【4】营销基本思路 【5】具体节奏及追踪点

第三章 哈佛经理 权力管理一、权力管理的必要性 哈佛经理对权力进行管理，是指哈佛经理运用科学方法和手段，对权力的运行进行监督、控制的一种活动，或者说是哈佛经理对行使职权所进行的权力管理活动。它是哈佛经理运用职权对本身和下属所从事的各种权力事务及其后果所进行的监督、检查、考核、评价等，因而有着按固定程序行使职权所不能达到的效果和作用。

 第四章 哈佛经理会议 问题分析 最好的控制便是避免丧失控制。主席控制会议的最佳举措，便是预防各种问题的发生。一旦无法避免问题的发生，则主席应讲求正确的对付办法。 一般而言，最容易令会场丧失控制的问题有以下八种：(1) 与会者的发言离题。(2) 与会者间交头接耳。(3) 与会者分心。(4)与会者之间发生争

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第四章 价格研究第一节 价格研究概述一、理想的定价范围 对于企业来说，“价格”一词实际上是指企业所销售的商品成本与所欲获得的利润的总和。但事实上，市面上通行的价格并不见得与企业设想中的价格一致，因为消费者的意愿及支付能力才是价格的主要决定因素。就消费者来说，价格是指商品买方支付给商品卖方的货币额，该货币额表示商品在市场上的价值，因此在消费者心目中价格必须与商品价值相称