安达信－业务流程优化设计培训
咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3. I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要
2009-02-25
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P35 P28 2002年冰洗3.15促销活动初案
8. 消费分析伊莱克斯品牌体现与消费创造全球化、专业化、人性化、创新化、基本功能利益：伊莱克斯提供健康专业智慧家电与国际标准级人性化服务使你的生活更舒适价值观念：认同国际品牌带来的时尚现代的创新化家电
2009-08-13
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P28 伊莱克斯2冰洗3促销活动初案
8. 消费分析伊莱克斯品牌体现与消费创造全球化、专业化、人性化、创新化、基本功能利益：伊莱克斯提供健康专业智慧家电与国际标准级人性化服务使你的生活更舒适价值观念：认同国际品牌带来的时尚现代的创新化家电
2010-03-16
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P28 伊莱克斯3-15方案-盛世长城
8. 消费分析伊莱克斯品牌体现与消费创造全球化、专业化、人性化、创新化、基本功能利益：伊莱克斯提供健康专业智慧家电与国际标准级人性化服务使你的生活更舒适价值观念：认同国际品牌带来的时尚现代的创新化家电
2012-01-04
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P28 盛世长城--伊莱克斯3-15促销方案
8. 消费分析伊莱克斯品牌体现与消费创造全球化、专业化、人性化、创新化、基本功能利益：伊莱克斯提供健康专业智慧家电与国际标准级人性化服务使你的生活更舒适价值观念：认同国际品牌带来的时尚现代的创新化家电
2012-08-19
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P54 【课件】职务分析与职务设计
求，包括教育水平、技能、个性等等。 3 执行标准：职务规范，明确必备的任职资格和理想的任职资格。 4 报酬因素：职务技能、教育水平、安全隐患、责任大小 5 工作簇：工作分类 7. 职务分析的作用职务分析是人力资源管理工作的核心和基础。
2011-05-26
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-07-17
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2011-10-10
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P18 瑞倍北京市场营销策划简纲
它对胃病患者关心倍至 瑞倍对病人的承诺是快速、真实、可靠、有效。 服用瑞倍是信心的表现。 它带给患者勇气、快乐、舒畅、健康的生活，改变患者面对生活的态度。 它唤醒患者的对生活更加美好的向往。 9. 瑞倍——关心倍至 步步到“胃”
2009-11-24
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P20 红色系医疗新型肺炎冠状病毒预防模板
1. 隔离 病毒不隔离爱肺炎疫情防控手册 2. 目录 CONTENT如何预防新型冠状病毒的感染 近期如果去武汉，返回居住地后应注意什么 如果被诊断感染了新型冠状病毒，怎么办 家中出现患者后，该采取何种措施
2020-03-20
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
二、人力资源规划实施的支撑点： 前期： 1. 对公司情况的充分调研和了解 中长期： 2. 人力资源工作手册（提供可供操作的原则和指 导材料） 3. 中层的反复培训和考核 4. 绩效管理相结合的定期评估和过程控制
2012-09-19
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P40 企业文化建设——原理与方法；理论与实践
因为我们有了深厚的文化底蕴，才能任凭企业运营层面上的千变万化，经营策略的不停的调整，最终也能成功并健康发展。联想的成功正引证了这样一句古话：“有多深的地基，垒多高的墙”。运营 流程机制-文化 9. *海尔之道
2009-12-04
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P16 专业PPT设计师速成方案
明托）《用图表说话：麦肯锡商务沟通完全工具箱》（（美）泽拉兹尼）《用演示说话——麦肯锡商务沟通完全手册》（（美国）基恩·泽拉慈尼） 12. 4.动画技能进阶建议？系统提升动画运用技能，掌握动画运动规律
2010-09-26
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P19 中美军事力量差距分析框架ppt
（2011）美国国家情报委员会（“全球趋势”报告） 国防部（战略环境评估） 参联会（联合作战环境评估） 战略指导 国家安全战略（总统） 国防部（国防战略） 参联会（国家军事战略） 战区、军种 战略规划 联合战略规划系统（JSPS)流程
2018-11-06
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P23 物业培训资料
现代化的管理理念：让业主的每分钱都值； 标准化的管理方式：严格按照ISO9002质量体系进行日常管理； 网络化的管理手段：安全防范智能化、日常管理网络化、常规办公无纸化； 专业化的管理队伍：绿化专业队、工程技术专业队、清洁专业队、护园队；
2012-06-08
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