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 招待打高尔夫球的检查表 招待对象[ ] 接待者（　 　 ） 对方的时间? 对方常去的球场 对方的态度? 对方希望的行程? 对方的人品? 对方喜好的话题? 对方喜好的奖品? 比赛者保险? 比赛的邀请函

新进职员研修事项检查表 项 目 月日时间 内 容 承办 备 注 入职典礼 董事长致词 副董事长致词 人事部长致词 就业规则说明 各项手续 商业研修① 商业礼仪 讲师[ ] 商业研修② 工作的进行方式

新事业开拓调查检查表 市 场 调 查 ® 总市场规模 ® ® ® □市场入口 对象分析 □对象年龄 □对象层面 将来性 □消费者意识变化 业 界 现 状 调 查 ® 竞争状况 ® ® ® ® ® 服务内容

企业危险废物监管执法检查表 项目 检查内容 检查方法 检查依据 处罚依据 处罚标准 一、标识制度 1.危险废物的容器和包装必须设置危险废物识别标志。 现场核查 《固体废物污染环境防治法》第五十二条

一日反省主题检查表 项 目 内 容 当日主题 评价 效果 检 讨 1、 1日的目标达成 2、差错 3、工作态度 4、努力 5、其他 指 责 1、 未达成目标2、怠惰 3、工作态度 4、差错 5、其他

[部属评价⑥]顾客应对检查表②   ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.常说：“欢迎光临”、“谢谢” 　 　 □2.点头的方式应合乎礼仪，且有诚意 　 　 □3.不批评顾客，不说顾客的坏说

资料保存检查表 科 年 月 日 资料名称 内 容 A保管B部份保存C撕毁 保存地点 管理者 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

兼职教育检查表 指 导 日 对象 内 容 主管评价 意 见 月 日 对象 业务手册指导 5 4 3 2 1 月 日 对象 业务手册指导 5 4 3 2 1 月 日 对象 业务手册指导 5 4 3 2

办公用具管理检查表 科 年 月 日 品 名 常备数 故障损 坏 修理中 无法修 理 失落 不明 须补充 [ 办公用具管理重点检查表 ] □1、整理、整顿是否彻底 □7、是否未经许可就外借 □2、是否有固定的位置

完成[企划禁忌]检查表 发表前之心理准备 1· 资料不齐全就出席企划会议 检查 2· 无视于对方的想法、立场、希望等 检查 3· 没有事先排练，很唐突地发表 检查 4· 把对方或顾客当外行人 检查 5·

部属缺点检查表 职 称 科 姓名 No. 项 目 负面评价 评 语 指 导 经 验 5 4 3 2 1 执行能力 5 4 3 2 1 达成能力 5 4 3 2 1 技术能力 5 4 3 2 1 分析能力

[部属评价③]公司产品技术能力检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识 □4

 会议进行检查表 □1、是否严守准时开会、准时散会？ □2、议题的主结晶说明是否精简？ □3、是否告知出席者会议进行程序，并请求协助？ □4、就讨论题目是否公平地接受质疑？ □5、是否强迫某特定人员发言？

工程施工准备工作完成情况检查表 编号： 项目名称： 工程名称 项目所需临时设施 完成 □ 未完成 □ 不需要 □ 项目相关人员到岗 到岗 □ 缺 □ 不需要 □ 五通一平 完成 □ 部分完成 □ 不需要

[部属评价③]公司产品知识检查表   ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 　 　 □2.熟读主力商品的使用说明书 　 　 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识

IATF质量管理体系审核检查表 管理过程: M1策略制定 过程负责部门：总经理、管代 输入：定位和指导、顾客期望和满意度、市场研究、标杆研究、绩效表现结果、外部约束、·员工期望和满意度 输出：业务计

办公用具管理检查表 科 年 月 日 分类 品 名 常备数 故障损 坏 修理中 无法修 理 失落 不明 须补充 [ 办公用具管理重点检查表 ] □1、整理、整顿是否彻底 □7、是否未经许可就外借 □2、是否有固定的位置

_______________________汽车客运站安全生产状况检查表 序号 检查项目 检查内容 管理要求 检查方法 存在问题 检查要求 1 安全管理 机构人员 安全生产领导机构 安全生产领导小组

提案·企划（消费者心声）检查表 ○消费者投书 ○消费者心声 ○消费者批评 ¯ ¯ ¯ [欲望] ® [分析] ® [实现可能性] ¯ ¯ ¯ [要求] ® [分析] ® [实现可能性] ¯ ¯ ¯ [希望]

店铺情报检查表     ○情报总括   情报种类 内     容 1·畅销商品   2·销售现场情报   3·消费者情报       ○畅销商品情报 商    品   价    格   库    存