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由负责人承担工作任务和责任。 （二）阶段性、临时性工作任务不能归口归岗位或任务 较重的，应召开会议研究决定。工作分工、岗位职责要向党 政办报备。 三、领导责任制 （一）层级负责机制。一般工作人员必须向负责人负责 报告工作，

作的权利，同时要负担相应工作责任。 （2）每种职业都承担一定的社会责任，每一个工作岗位都有相应的岗位职责要求。 （3）国家对职业行为有法律规范要求，社会对职业行为有道德要求。 16.劳动者敬业对社会和

（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向发包人和监理工程 师提交工程质量情况报表。 5、专职安全员 （1）在项目经理领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的 贯彻与执行。 （2）

注册执业证书名称 建筑施工企业专职安全生产 管理人员安全生产考核合格 证书 专业名称 及级别 专职安全员 注册执业证书编号 鲁建安C(2014)0500491 曾获荣誉奖励情况： 业绩 项目名称 项目规模

门）级关键绩效指标。 （三）制定岗位（员工）级关键绩效指标。根据所属单位（部门） 级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献，设定岗位 - 12 - （员工）级关键绩效指标。 第十一条 企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类

基础类培训属各部门必须为新员工组织开展的培训项目。 入职基础指引：入职所在部门须在员工入职一周内组织培训，培训重点为企业基本概况、 岗位职责、工作流程等基础性内容。培训课时不低于 3 小时。 日常岗位指导：新入职员工一周内，部门必须安排一名岗位指导师。指导师可以是新员

上突出能力的优先地位，从起点上将能力超群者纳入选拔视野。第二，实绩导向。干部在完成任务目标和履行岗位职责的过程中，通过所提出的工作思路、采取的措旌、发挥的实际作用而取得的绩效。第三，公认导向。竞争性选

职工实际角度出 发，对职工提出的问题要引起重视，积极采取措施，及时给予回复。 形成决议：完善落实岗位职责，立足岗位恪尽职守，重视职工反映的问 题，及时给予解决答复，对视而不见的现象将严肃考核。 17.

安全生产措施的专用章节。并在实际项目工作中,根据项目的专业类型参照相关章节的安全 生产规定开展工作。 第六条：各部门驻点安全员要经常检查、督促、指导本单位员工自觉遵守本操作规程。 做好设备、工具等的安全检查、保养工作,做好原始资料的登记和保管等台帐管理工作。

作，协助项目经理抓好本工程 的施工生产， 项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责， 对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。 项目经理定期组织有关人员

层级与幅度能在规章中清晰反映出来（这一点不等于不可以随内外环境的变动而修改） ；再 次在较为稳定的职位分类制度基础上制定细致的岗位职责规范，明确公务员在特定岗位上的 职责、权力与义务。组织结构层面的最大问题是把官僚制与僵化、死板等同起来，公共行政

质检员 6 材料管理 1 5 年多项项目材料管理 材料员 7 安全管理 1 6 年多项工程安全管理 安全员 8 计划管理 1 5 年多项工程计划管理 统计员 9 电工工长 1 5 年多项工程电工管理 10

员和专职监控员，加强对 施工现场专（兼）职安全生产管理人员、专职监控员的领导，并督促项目工程师、安全员、 施工员、班组长在各自的职责范围内做好安全工作。 负责并组织落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；当安全技术措施未落实，

。参加检修工作的单位，应在检修指挥 部统一指导下，按划分的作业地区与范围工作。检修现场应配备专职安全员。 19. 1.3 检修之前，应有专人对电、煤气、蒸汽、氧气、氮气等要害部位及安全设施进行确认，并办理有关

安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安 全生产管理制度的核心 B. 建筑面积在1万平米以上的工地至少设1名专职安全员 C. 施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特 种作业人员和企业员工的安全教育 D. 安全

61 络接口、广播等电教设备，应推选班级安全员专人管理。 第四十九条 教师上课使用中控台、投影仪等电教设备，安全员应帮 助教师做好准备。 第五十条 下课后，安全员应检查各电教设备情况，及时锁好中控台。 第五十一条

制 依 据 制表及修改人 填 制 内 容 填 制 范 围 1 公司战略及行动计划 相应的部门职责/岗位职责调整 公司组织架构调整方向 往年个人绩效考评实施过程中体现 出的对能力素质模型的反馈 新出台法律法规的要求

银行从业人员岗位职责：(1)不打听与自身工作无关的信息。(2)除非经内部职责调整或经过适当批准，不代其他岗位人员履行职责或将本人工作 委托他人代为履行。(3)不得违反内部交易流程及岗位职责岗位管理规定

1、形成从下至上、又从上至下的工作计划体系即： ⑴ 个人计划目标。由个人根据公司作或本部门目前的工作重点和本人的岗位职责，拟 定个人的月工作计划目标报公司或部门经理（负责人）。 ⑵ 部门计划目标：公司或部门经理审核、权衡、调整、综合公司各部门或本部门员工

300/次。推荐免费培训资源一经公 司采用奖 500/次； 员工提出合理化建议，优化公司制度、优化组织结构和岗位职责，为公司节 约人力成本和管理成本效益明显的，一经公司采纳，一次奖励 500/次； 员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖