创意100商业计划书
完善九两半团购网站自建延伸服务网站矩阵 6.构建创意100DM杂志直投媒体 7.完善创意100人力资源体系 8.完善服务器硬件及网络安全事宜第1年 基础发展阶段1. 完成九两半网站的200万有效注册用户 2.完善自有关联网站矩阵 3.
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术改造、产品质量的监控、工艺及工程设计、新产品的开发等工作。 7. 职业资格证书1、注册安全工程师; 2、安全管理资格证(国家安监局每年六月份统一组织考试); 3、注册化工工程师(全国统一考试); 4、化学检验工证书;
博古准备这样来做! 伍 我们准备怎么做? 14. 我们准备怎么做?专业服务:成立博古广告总经理刘文及品牌总监程峰为首的为“圣酒”服务的专案小组,配有资深营销策划师、客户服务员、设计师、市场调研员和媒介专员
部门经理03姓名:DAB PUY出生年月:1982-09-30最高学历:哈佛金融博士现任职位:设计总监及负责人04姓名:COCO出生年月:1983-12-18最高学历:行政管理博士现任职位:行政部经理
上海奥美、达彼思、精信…… 2、员工到 4A 公司轮训:北京奥美、上海奥美、上海精信……; 3、长期 4A 公司总监到博思堂培训; 19. I 唯一有策略的专业推广公司 20. 1、博思堂ISO9001:4大地产策略宝典;
2005年3月12日 沈阳三隆中天酒店 2. 上海期货交易所首席金融工程师兼发展研究中心高级总监张光平博士 zhang.gp@shfe.com.cn WWW.SHFE.COM.CN 3
1. 中国电信集团企业信息化部总监企业信息化与精确化管理 刘志勇2005.6 2. 内容提要企业转型与精确化管理 IT现状 用IT手段促进精确化管理 3. 中国电信企业转型的内涵选择进入什么市场领域在
1. 全球化的成功2002年CCID中国信息技术年会 戴尔(中国) 企业传播总监 冯伟 2002年12月3日基本法则的力量 2. 紧迫的全球化挑战 加入世界贸易组织 游戏规则面向世界,不再限于中国 中国企业需要面对全球客户
并对董事会负责,以形成对经理人员的财务监督。 3、内部监督制度:包括公司董事会、监事会、企业财务总监事,分工检查和监督各项规章制度内的执行情况,防止经理人员作出有损于公司的行为。 30. (二)外部约束机制
1. 广告公司开发客户的“十全大补贴”1999.19 灵狮广告公司 事业开发总监 Polly Liu1 2. “十全大补贴”的效用 从“技巧”深化到“思考” 从“寻找”深入到“经营” 从“单一”深刻到“整体”
生产部:QC标准的建立,耳环脱胶率,分部要货可配物2天出齐率; 18. 展示部:道具出品量,入选率,满意率,柜台满意率; 市场总监:营业额,分部亏转嬴,分部亏损额,判断水平; 物控部:按期交货率,按量交货率,核价率; 财务部:按期提交财务报告,误差率,沟通协作指标。
宇装备处物业事物处工料测量处结构工程处非经营性公屋工程经营性房屋工程公屋工程房屋署职 能 工程策划总监 初步可行性研究 设计及招标 施工管理 保养维修总 承 包香港特别行政区政府投资项目的管理 6.
(2)新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。持股额度——本次股权激励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工,即公司总监(级)及以上的中高层管理人员,以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定;
投资事项、日常财务中的特殊事项、企业购并清算及破产事项。 集团企业财务控制中的两个专门问题——财务总监制和财务结算中心。9 10. 二、集团企业内部业绩评价集团企业内部业绩评价一般方法 以市场为基础的业绩评价方法
1. 广告公司开发客户的“十全大补帖”灵狮广告公司 事业开发总监 Polly Liu 2. “十全大补帖”的效用 从“技巧”深化到“思考” 从“寻找”深入到“经营” 从“单一”深刻到“整体” 从“生意”升值到“销售”
为上海大型活动策划、宣传的专门机构。 1995年,进入专业化发展。客户部、创意部、媒介部及制作部的总监及骨干全部由国际广告公司的资深人士担任,专业水准大大提高,形成完善的作业体系。 1998年,业内知
媒介组:翟艳荣、黄晓梅、范春颖、薛永龄 监测组:张辉、刘红梅3客户服务人员 陈珂 客户经理 王忱 客户总监2 32. End谢 谢!
一线员工 胜任能力培养管理人才梯队 高层梯队 中层梯队 基层梯队(青年骨干)专业管理人才梯队 技术总监梯队 企业总工梯队2.管理干部3.专业技术人员 培训认证四类人员培养 23. *1.领导力发展经理
亚洲的人才管理吴克俭 世界人事管理协会联合会2000-2002年度会长 摩根大通亚太区人力资源发展总监 2002年8月4日 中国广州 2. 2002年世界人事管理协会联合会的项目 公司会选择在世界的
需专业能力及素质 25. 1、地产内部: ✓ 投资专业发展路线:投资专员—投资主管—投资经理—投资总监—分管副总 ✓ 项目综合发展路线:投资专员—投资主管—转岗工程/运营/成本——项目总—分管副总 2、跳出地产: