口语交际《同读一本书》
1. 阅读往往能唤起读者独特的感受与理解，即使读同一本书，不同的读者，心得体会也可能不一样。让我们一起来开展班级读书会，围绕同一本书交流读书心得，分享阅读的收获。 2. 同读一本书口语交际 3. ※这本书讲了一个什么样的故事？
2020-04-09
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P12 P38 xx州情及经济发展现状
通运行，实现非应急类事项统一受理，进一步拓宽群众监督、投诉渠道。营商环境不断优化，对州本级118个执收单位收费统计报告进行审核，形成收费目录清单向社会公布；推广以银行保函代替现金缴纳保证金的做法，工程
2019-12-05
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P57 物业管理信息系统开发
阶段进度计划,检查计划执行情况 2)技术管理:确定开发时使用的技术标准,进行标准化管理,制定 相应的安全保密制度,进行安全管理. 3)质量管理:确定系统质量指标体系,保证系统的可使用性,正确性, 适用性,可维护性以及文档的完整性
2017-04-26
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P48 现金与其他形式货币资金
款人多选用这种方式。 43. 汇款人 （债务人）汇款人 （债务人）汇出行汇入行② 信 电 汇 回 执 ①信 电汇 申请 书、 交款 付费 ④ 信 电 汇 通 知 书 ⑤ 收 款 人 收 据 ⑥ 付
2010-06-25
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：沟通交流12月31日 部门领导人 部门领导人对本部门全体职员进行年度考评总动员。各直接领导人与下属被评估人充分交流沟通。1月15日前 直线系统的直接领导人 数据来源
2009-08-18
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要组织绩效管理人员绩效管理绩效考核体系设计 /调整时间12月1日战略规
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要组织绩效管理人员绩效管理绩效考核体系设计 /调整时间12月1日战略规
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要组织绩效管理人员绩效管理绩效考核体系设计 /调整时间12月1日战略规
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要组织绩效管理人员绩效管理绩效考核体系设计 /调整时间12月1日战略规
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业务发展的需要组织绩效管理人员绩效管理绩效考核体系设计 /调整时间12月1日战略规
2009-08-23
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：沟通交流12月31日 部门领导人 部门领导人对本部门全体职员进行年度考评总动员。各直接领导人与下属被评估人充分交流沟通。1月15日前 直线系统的直接领导人 数据来源
2011-06-08
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P52 妇产科医疗纠纷的风险防范PPT
妇产科医疗纠纷的风险防范 2. 背 景医疗卫生行业是一项高风险行业 ,医疗过程中的每一个 环节都有可能存在着不安全因素。只有不断提高医疗技术 , 才能有效地防范医疗事故。妊娠分娩对于多数人来说 ,是一 个生理过程
2019-05-02
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P100 精神病学课件ppt
逻辑倒错性思维：推理缺乏逻辑性，既无前提也无根据，或因果倒置，推理离奇古怪，不可理解--精神分裂症、偏执狂第三章 精神障碍的症状学 （二）思维和思维障碍 27. 272. 思维内容障碍：包括妄想、超价观念和强迫观念
2018-12-21
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P111 059飞利浦高级经理内部培训资料
不是因为你占了他的位置，而是他喜欢倚老卖老，贪小便宜。大致上来说，他是一位认真工作的人，只是有点固执己见。长久以来，他对公司贡献颇多，所以如今仍能泰然自处。 个人背景资料介绍欧阳德你苏瑞征范姜明邱显斌胡文钦简良贵
2012-11-22
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P52 管理模式与组织结构报告
过管理改善、技术提高，实行成本竞争战略，并通过开发新品种，不断优化产品结构开发更多的疗效确切、使用安全、市场容量大的后续产品，并适当的引导消费突出发展OTC产品，提高产品的科技含量通过联合开发、技术引
2011-11-15
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
- 真空、压缩空气、N2、C2H2等特殊气体系统 - 化学品管理 - EHS（环境,健康和安全）管理 - 专业承包商管理 - 能源管理 - 保洁服务（含洁净室） 7
2010-10-12
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
员工满意度 员工保持率 核心技能的不断提高 20. 呵呵，事情并非这样简单！ 21. 衡 量 （平衡计分卡）执 行战 略绩 效将战略转化为执行语言将战略演化为员工的日常工作培育执行性文化整合资源以提升绩效战略性反馈与学习BSC的执行优势
2010-05-23
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P33 APEX提案框架
告 软 性 文 章 配 合 炒 作 活动预算粗估地 点 内 容 及 形 式 26. 促 销 活 动 执 行 控 制 完善事前调研，事中调控，事后评估的整体控制体系，确保方案执行顺畅，效果圆满。 时 间
2011-03-13
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P28 企业培训原创简约企业职场新入职员工心态培训PPT
无限的勇气和信念去尝试和努力。世界将重新在你面前打开新的一页总结三：倒空放掉自己那些或许是愚昧、固执的坚守，放掉那些自以为是的看法，会发现你原来也可以如此优秀！“倒空”，然后才有超越的可能。相信超越自我的喜悦都会带给你人生最美妙的体验
2020-07-15
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P29 四年级上册语文课件-习作：写信 _人教部编版
”我觉得你非常勇敢，我下决心要和你做一辈子的朋友。 29. 多好的朋友啊！可是现在，因为我的一时固执，导致了友谊的破裂，真是很不应该啊。在这里，我想对你说声对不起。希望你可以原谅我，希望我们能重新回到
2019-05-27
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