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1. (本页无文本内容) 2. 目录0101 2020年“安全生产月”精神发展历史0202作业人员的安全须知2020年国际减灾日0303影响安全最常见六种心理防灾减灾小常识目录CONTENT 3. 发展历史PART

培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受

需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。 18. 激励理论需求层次理论： 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现需要 马斯洛认为，一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。

需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。 18. 激励理论需求层次理论： 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现需要 马斯洛认为，一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。

质 保 全 事 务 效 率 5 S 活 动生产中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心安全中心TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， 体现全员全业务高效率。15 16. ■ 目的

具备与组织的战略目标有关的专业知识(经营、财务等) 通晓企业需要何种员工来支持组织的战略规划 制定方案来确保员工具备所需要的技能、态度、和行为 分辨各种“新人力资源管理技术”是否真的适合本企业 24. 人力资源管理原理（1）同素异构原理

在职业见习工作1年以上，经本职业正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者； 取得经劳动保障部门审核认定的、以中级技能为培训目标的中等以上职业学校本职业（专业）毕业证书者。 助理电子商务师 取得本职业电子商务员职业证

局部區域性發展引致供求不均 世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇 下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控 新修訂的勞動法框架更著重恰當的管理實務3TDC SME Marketing Day

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职务分析—人力资源管理最基本的工具 工作分析：人力资源管理最基本的工具 人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩效评价 报酬和福利安全与健康员工劳动关系人力资源研究均等就业 任 务 责 任 职 务工作分析工作说明工作规范 知 识 能

活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 3. 内容概要1、班组长的必备生产现场管理意识和技能 2、生产现场的基本管理方法 4. 生产管理与现场管理生产管理： 为了满足顾客要求，采用适宜、不浪

核，不定期举办业务讲座，不断提高“三基”水平。 8.督促各病室做好病房管理，达到整洁、舒适、安静、安全的要求。 6. 一、护理部工作制度 9.定期对各科室常备药品、急救物品、器材的请领、保管及使用情况进行检查。

数量过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费。只有企业劳动力资源的数量需求与数量配置保持一致，学历、技能等的要求与配置大体相当时，资源利用才具有经济性。 18. ④ 合法原则薪酬体系的合法性是必不可少的

反应愿意并能够立即提供服务交流用顾客听得懂的语言为他解释可信性顾客接触人员可信安全感交易安全能力顾客接触人员的知识和技能礼貌顾客接触人员态度和蔼可接触性易于和公司电话联络理解顾客努力弄清顾客的具体需求

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *ISO9001:2000理解与实施 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *1 ISO9001：2000的范围·

职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。 4. 工作分析要回答的问题员工完成什么样的体力和脑力活动？

经营意识领导力演讲技巧问题分析与决策团队合作沟通技巧谈判技能项目管理时间管理面谈技巧商务 行销销售技术 人事管理实际岗位工作高级管理技能课程经营模拟基本财务培训联合利华介绍高级经营意识课程教导技能客户服务变革管理 16. 战略

1. 人力资源管理对组织有8大贡献人力资源管理： 贡 献帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快与员工沟通HRM政策符合伦理的政策行为管理变化的利益关系 2

一個領導者若需經常運用懲罰權才 能產生影響力,則表示領導失敗了.http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 8. 領導 ※合法權 : 團體內成員認為團體有合法的權力;故團指定

有兴趣者请关注广东经济出版社（020-37605993）于2005年1月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书 3．本课件只反映课程的框架和宽度，不反映内容的构成和深度有培训需求请与你熟悉的培训／顾问机构联络