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岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标 技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption 5. 设计岗位定义时应该做的分析例如： 管理终端设备业务例如：

工程节点考核生产经营考核（产量、质量、成本、技术、设备等）产前准备考核ERP节点考核ERP节点考核安全环保管理费用 管理体制推进管理费用治安保卫返回目录 6. 绩效考核办法部门绩效管理 个人绩效管理 绩效指标的设定

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1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作：李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

方依法享有的权利和承担的义务内容客体主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保险、教育培训、劳动环境等概念 4. 我国劳动关系现状 5. 劳动关系趋向经营者职位权力与职工民主权利的逆向涌动

培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

各类管理者（不仅仅是人力资源管理专家） HR课程的适用范围： 20. HR课程学习目的 更新观念 扩大知识 提高技能 21. 参考书目《人力资源管理》（第六版） [美]加里．德斯勒 人民大学版 《人力资源管理：赢得竞争优势》

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6．依靠规范制度的约束机制（群体动力） 7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） 19. HRM体系构建的目标规范企业人力资源管理 搭建基础管理平台 营造良好企业氛围、凝聚人心

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中技操作工Junior Technician 初级技术工人ACB 12. C L岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳 多技能工 配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求 培训资源情况月报C HB LAB H人

三 生产线管理的内容职责和责任（领导不仅仅是一种权力） 生产进度 生产效率 过程品质 成本管理 安全生产和劳动保护 劳动纪律 培训 5S和环境管理 保密 员工文化 6. 四 管理职责和责任1 主任 领班

导； 5. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：

培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受

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作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作 协调生产节奏保证原材料质量，降低原材料成本 保证及时供应原材料 供应商管理库存管理，降低库存成本

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（一）、基本目的 向新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。 （二）、扩展目的 向雇员传授广泛的、综合性的工作技能，培养和强化雇员的献身精神。 21. 第四章 人员招募、遴选与培训二、人员培训的基本过程