HSE管理体系标准PPT课件
绍 四、环境管理体系——规范及使用指南(ISO14001:1996)介绍 五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系(草案)(ISO/CD14690)介绍 3. 一、HSE管理体系标准构成中 国 石 化
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利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%) 10
业最新技术编程等方面的人员奇缺,软件人才培养明显滞后。 5. 同时,社会对人才的需求更趋于综合化、技能化,各行各业对软件人才的要求也日益增高。学科的发展要求软件专业人才不仅要具备扎实而宽广的计算机专业
1. 第四届消防宣传月 119消防日生命至上关注消防 2. 119全国消防宣传日第四个消防宣传月消防安全的知识目录catalogue 3. 全国消防宣传日第一章节 4. 全国消防宣传日 1992年,公安
三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划? 4. 为什么要做职业生涯规划?个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标: 为未来投资 作好及时应对准备,心里踏实 个人:“明天我要嫁给你吗?”
三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划? 4. 为什么要做职业生涯规划?个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标: 为未来投资 作好及时应对准备,心里踏实 个人:“明天我要嫁给你吗?”
职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材:加里 德勒斯,《人力资源管理》,机械工业出版社 3. 麦肯锡“业
数量过剩或配置过高,都会导致企业薪酬的浪费。只有企业劳动力资源的数量需求与数量配置保持一致,学历、技能等的要求与配置大体相当时,资源利用才具有经济性。 18. ④ 合法原则薪酬体系的合法性是必不可少的
做到了,你认为就这笔生意他成功的关键因素是什么? 7. 销售人员竞争力模型客户 发展沟通满足 需求技能客户 管理与众 不同态度知识创造 奶酪个人 管理客户关系客户关系 8. 客户关系为什么很重要? 9
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如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能. 6.组长面临问题时的处理流程. 7.组长每日基本工作流程. 3. 1. 如何在公司里生存发展加职加薪
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憤怒悲傷恐懼怨恨壓力羞恥快樂的愉悅的喜愛的驚奇的情緒、心情、奇檬子、Emotion 情緒列舉如下: 5. 管理技能溝通技能(-)負向情緒(+) 正向情緒且慢發作 紓解壓力面對逆境 面對心情低潮包容 良好的特質 良好內在修養
绩效工资或结构工资所取代。 结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。(一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等)。2001年9月4人力资源管理第八讲 5. 职务工资:通过职位评价(Job Ev
广东博深质量管理工程咨询有限公司 9. 一、标准条文 6.2 人力资源 6.2.1 总则 基于适当的教育培训、技能和经验,从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司
招聘;选拔;(员工发展)职业指导;培训发展;职业生涯计划;绩效评估;(员工维持)报酬、福利、健康与安全、劳动关系与权益。 6. 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别观 念 现代:员工是具有主观能动作用的资源
1. 隐患排查治理体系及隐患排查手册学习2018.8.18 2. 双体系安全风险分级 管控体系风险、危险源、风险点、风险分级常用术语学习隐患排查 治理体系相关内容隐患排查手册隐患分类劳动保护 3.
等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问师。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 说 明工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台,职位说明书是人力资源管理的基础性文件。
2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4. 岗位分析的各种方法调查表