招聘成功的人才
能够把似乎不相关的领域的事物联系起来 富有创造性，使工作有高效率 勤奋，合作，适应性和灵活性强 特殊技能 技术热情 着眼大局（有利于全公司） 6. 招聘过程确定人才资源需求 实例： Authorization
2012-10-25
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P44 P46 微软招聘过程及经验
能够把似乎不相关的领域的事物联系起来 富有创造性，使工作有高效率 勤奋，合作，适应性和灵活性强 特殊技能 技术热情 着眼大局（有利于全公司） 6. 招聘过程确定人才资源需求 实例： Authorization
2009-12-09
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
工作分析的结果将形成工作描述书与工作规范书。 6. 工作评价与设计工作说明工作分析 工作规范技 能能 力绩效评价职业安全与健康员工与劳动酬薪与福利任 务责 任职 责知 识人力资源规划人员的甄选与任用员工培训与开发职业生涯规划与管理工作分析以“知事”
2011-12-24
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机； 工作环境干净、明亮、有保暖设备。行走自如、攀登安全、提货方便，开门发货时要自己动手启门。 13. “现代企业人力资源管理系列培训”之 工作职务分析
2009-12-02
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P38 【课件】工作分析
工作分析的结果将形成工作描述书与工作规范书。 6. 工作评价与设计工作说明工作分析 工作规范技 能能 力绩效评价职业安全与健康员工与劳动酬薪与福利任 务责 任职 责知 识人力资源规划人员的甄选与任用员工培训与开发职业生涯规划与管理工作分析以“知事”
2011-06-07
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P56 工作职务分析
提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机； 工作环境干净、明亮、有保暖设备。行走自如、攀登安全、提货方便，开门发货时要自己动手启门。 13. “现代企业人力资源管理系列培训”之 工作职务分析
2012-08-17
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P50 第9讲 关于技术
——人类为满足需要，利用自然规律和自然界的物质、能量和信息，创造、应用、和改进人工的知识、手段和技能、方法的系统。（知识、能力、手段三者的综合体） 7. 操作形态： 技能、手艺、经验和方法 实物形态： 工具、机器、生产线 知识形态： 技术理论及体系二、技术的存在形态
2020-08-14
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P40 酒店基础知识PPT
②饭店的功能布局要合理，使用要方便。 饭店服务对客人而言大体可分为两类：一类是客人自己所需的，可称之为核心服务，如整洁、舒适、宁静、安全的客房；另一类是客人自己并不需要，但要得到核心服务所需经历的过程，可称之为辅助服务，如总台入住接待
2019-04-26
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
培训资源浪费的原因：（1）企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度有些管理者也会认为培训很重要，但这种重要性仅仅是在员工技能方面的培训，而对于培训在其他方面的作用。（2）培训的目的不明确：培训不同于教育，培训的最终目的是为
2012-02-01
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P91 170人力资源管理1.1ppt
1、认同公司的文化理念、价值观 2、马斯洛的第6需要——社会需要 3、本我、自我、超我三者的消长 4、态度与知识、技能的关系 25. *第五讲 绩效评估 一、绩效评估的意义 二、绩效评估的阻力分析 三、评估的原则、主体
2009-12-15
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P76 现代企业人力资源管理
理人力资源管理发展的过程时期主要考量雇主的认知所需技术1990以前生产技术员工需求并不重要纪律制度1990-10员工福祉员工需要安全的条件与机会安全方案，英语课程，激励方案1910-20工作效率高生产力高收入时间动作研究1920-30个别
2009-06-17
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P91 人力资源管理ppt
1、认同公司的文化理念、价值观 2、马斯洛的第6需要——社会需要 3、本我、自我、超我三者的消长 4、态度与知识、技能的关系 25. 25第五讲 绩效评估 一、绩效评估的意义 二、绩效评估的阻力分析 三、评估的原则、主体
2019-04-01
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
时间表：项目对各个(组)团队成员的时间安排要求，何时开始招募 成员遣散安排：遣散方法和时间 培训需求：预期的员工不具有要求的技能和能力时制定培训计划 表彰和奖励：明确的奖赏标准和有计划的奖赏系统来促进并加强期望的行为。制定奖赏计划，确定奖赏时间安排，确保兑现
2019-09-02
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P20 服务运作管理
Fitzsimmons 南开大学 张金成 等译 机械工业版 http://soma.原链接已经失效或不安全 4. 第一部分 服务与经济 第二部分 服务概念与竞争战略 第三部分 构建服务企业 第四部分 服务运营管理
2011-03-17
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
只有“人”才能给企业增添价值 6. 信息流，资金流，物流的变化信息流的分布决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成必须适应以上变化 7. 知识的
2012-09-20
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P16 104非人力资源经理的人力资源管理
和员工任职资格评价； 3、学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧 。 5. 管理的概念管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、
2012-10-07
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P24 尽快改变人力资源体系
只有“人”才能给企业增添价值 6. 信息流，资金流，物流的变化信息流的分布决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成必须适应以上变化 7. 知识的
2010-06-17
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P24 《21世纪的人力资源管理体系》
只有“人”才能给企业增添价值 6. 信息流，资金流，物流的变化信息流的分布决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成必须适应以上变化 7. 知识的
2011-12-17
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P47 医院服务及礼仪工会活动ppt
检查前多说一句话，使病人少走冤枉路； 留标本前多一句话，使病人一次完成； 出院时多说一句话，使病人顺利办好手续； 为安全多说一句话，使病人避免意外伤害； 为康复多说一句话，使病人提高自我照顾。为 病 人 多 说 一 句
2019-11-09
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
友爱团队建设质量 和谐的工作小组 同事的友谊和关系1安全 2保障 3胜任 4稳定 《四》 安全 保障安全的工作条件 各类社会福利保险与福利 职业安全 普遍增加的薪金1空气2食物3住所4性生活 《五》 生理需求环境的优越
2012-10-12
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