212人力資源管理
2. 人力资源工作HR招聘、培训、考核 薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业
2010-06-11
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P29 P29 廠商駐場人員管理
商场人事部取回押金及相关证件。 6. 驻 场 人 员 管 理一、岗位职责 二、职业道德 三、行政制度 四、工作技能 7. 驻场人员岗位职责驻场人员来自于XXX卖场的供货商，供货商对其的一切个人行为负有监督作用，工
2009-09-26
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P29 厂商驻场人员管理
商场人事部取回押金及相关证件。 6. 驻 场 人 员 管 理一、岗位职责 二、职业道德 三、行政制度 四、工作技能 7. 驻场人员岗位职责驻场人员来自于XXX卖场的供货商，供货商对其的一切个人行为负有监督作用，工
2011-06-26
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P36 学习贯彻数字乡村发展战略纲要动态模板
《数字乡村发展战略纲要》数字乡村是伴随网络化、信息化和数字化在农业农村经济社会发展中的应用，以及农民现代信息技能的提高而内生的农业农村现代化发展和转型进程，既是乡村振兴的战略方向，也是建设数字中国的重要内容。为
2019-05-24
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
通过优化营运策略使公路收费收入最大化和公路营运的安全、顺利运作 KPI： 公路和相关业务收入 营运预算执行率 预测准确率 异常事件处理 目标： 作为营运总调度确保营运作业的顺利、安全 确保收费监控系统在行业内领先 KPI：
2009-12-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等 专业知识类：专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等 专业知识类：专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等 专业知识类：专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营
2012-08-23
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
霍兰德理论对人和环境的描述社会型－个人特点 － 责任感 － 人道主义 － 接受传统的、 女性气质的冲动 － 具有人际技能 社会型－环境特点 － 解释和修正人类行为 － 要求高水平的沟通 － 帮助他人 35. 霍
2010-04-10
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P59 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
培训目标： 理解培训在企业中的重要意义； 理解学习对职业经理人的重要意义； 使培训师掌握培训教学的技能技巧； 提高培训师的实际操作能力； 尝试从管理者到培训师的角色转换； 提高个人的学习能力。 4.
2012-11-22
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P96 物流管理系列课程之一仓库管理员培训(ppt 96)
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
2012-02-18
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
*用专业的心，做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人
2011-07-03
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P54 员工薪酬与激励制度设计
薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素
2010-01-22
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
*用专业的心，做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人
2009-12-13
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
金融分析师认为十大非财务变量的影响变量 公司战略的执行 管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量位次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2011-03-08
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4
2009-02-23
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格
2011-10-14
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P32 营销进阶--营销提供物的差异化与定位
企业对企业的额外价值帮助顾客减少管理成本 简化账单 提高交易能力 使用电子数据交换 提高客户和其雇员的安全性 对客户降价 调换一定产品的成分 改进公司的生产和供应过程 To Be Continued 3.
2011-07-16
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P23 精神分裂症护理查房
10. 治疗与预后治疗：药物治疗 电抽搐治疗 心理社会干预 心理社会干预 心理社会干预 家庭干预、社会技能训练、职业康复、认知行为治疗等 11. 治疗与预后预后：1/4 痊愈，社会功能良好 1/4少数症状残留，社会功能较好
2019-12-08
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