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企业对企业的额外价值帮助顾客减少管理成本 简化账单 提高交易能力 使用电子数据交换 提高客户和其雇员的安全性 对客户降价 调换一定产品的成分 改进公司的生产和供应过程 To Be Continued 3.

汇报人：城市地铁隧道施工2024-01-21 2. 目录隧道施工概述 地质勘察与选址 隧道开挖技术 支护与加固措施 防水与排水设计 施工安全与风险管理 总结与展望 3. 01隧道施工概述Chapter 4. 隧道施工是指在地下或水下修建通

组合，通过计划组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能、均衡、安全、文明的生产。 现场管理通常采的手段有： 物流管理 5S活动 定置管理 目视管理 8. 2-2-4、班组质量管理

用已经有的技能解决问题 喜具体明确 重细节（少全面性） 脚踏实地 做事有可能的结果、能忍耐、小心、可做重复工作（不喜新） 不喜展望通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统、 喜学新技能 不重准确、喜抽象和理论

绩效评估：对企业员工、团队及整个组织的绩效结果作出客观公正的测量、考核和评价。 7. *图5-1 激励机制中的绩效努力及激励员工知识与技能工作条件组织战略绩效薪酬内在薪酬外在薪酬满意感其他外部环境因素期望的公平奖酬（行 为）（组织目标）（个人目标）

如何解释没有记录的附加价值 微软有什么样的超级生产力资产？无形资产市值$63 帐面上的固定资产 技能、品牌、知识、专利、客户关系等无形资产 价值源泉的改变 10. 知识管理给企业的价值巴克曼实验室

? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 4. 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理

人力需求、人力供給、人力盤點、人力資源 策略 招募與任用 面談、招募、測驗、人員配置 訓練與發展 職前講習、技能訓練、發揮潛能、職涯發展 薪資與獎酬 工作說明書、工作評價、薪資管理、獎勵薪 金 福利與服務 保險、有薪休假、退休金、分紅入股、員工

*员工队伍现状分析的维度人才招聘冗员淘汰员工数量员工结构员工费用员工技能人才流失企业员工员工队伍分析主要包括以下五个方面：员工数量、员工结构、员工费用、员工 技能、员工流动性（含员工招聘、人才流失和冗员淘汰）。 12

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第五步：获得支持 第六步：不断提高 57. 确保学以致用给员工试用新技能的任务和机会 为员工冒险和尝试新技能创造安全环境 让员工对已学到的技能做一下分析 利用可辅导的作用 提供不断的反馈来承认和奖励取得的进步

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职业水平传统企业管理者现代企业管理者接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统、实用 善于借助管理技术及工具来提高自己不接受系统的管理训练 缺乏管理知识及技能，主要靠以往经验，凭个人感觉、悟性、才华处事 主要靠自

必须设立多个通道，鼓励具有不同才能特质的人专精所长 10. 人才浪费与人才缺乏间的矛盾如果存在人才使用上技能不对口、层级不合理的状况，即使人力资本的质量很高，也会影响人力资本总体能量的有效发挥与东方电子相比

这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 5. 工作组的结构可以被描述为基于组（gr

这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 5. 工作组的结构可以被描述为基于组（gr