薪酬管理
具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 6. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资
2010-11-20
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P31 P32 薪酬管理
具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 7. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资
2011-08-15
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P18 医护一体化PPT
2、节省医院人力成本，发挥护理特长，充分利用护士掌握的第一手资料，提高工作效率。 3、强化安全管理及质量控制，保证患者医疗安全。 4、提升护士执业素质及专业技能，拓展护士执业生涯。 5、提高医疗护理服务质量，改善患者就诊满意度。医护一体化概述
2019-07-01
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P125 企业绩效管理体系及实践
*企业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍企业绩效管理体系及实践，从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论，了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。 讨论绩效管理中常见的问题与应对。
2009-03-26
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P67 建立電子商務系統提案書
履行组织及业务分工 5. 支援部门 1). 教育培训计划 2). 维护保修计划 3). 系统运行方案 4). 安全及应急对策 5). 其他支援事项 建立电子商务系统目录 4. 1). 提案背景1 提案概要 建立电
2010-10-08
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P57 29-职业生涯规划（布衣公子作品）2013.01.03版@teliss
职业发展瓶颈等，是人生发展的重要分水岭。④ 成熟期（50-59）这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经
2011-03-26
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P150 现代饭店管理
Maslow，1908——1970）于1943年提出了关于人的需要结构理论——“需求层次论”，他认为大多数人的需要可分为五类：生理需要，安全需要，社交需要，尊重的需要，自我实现的需要。 马斯洛认为，上述五种需要是按次序逐级上升，下一级需要
2011-05-02
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P29 XX集团绩效管理方案
达标： 低标： 未制定：内部 管理 安全生产情况不发生责任一类障碍和重伤以上人身伤亡事故超标（未发生I类障碍以 上 事件）： 达标： 低标：规范化检修情况按标准方案执行（安全文明、质量、成本、工期）超标（有突破）：
2012-09-01
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
刘先明 dhlxm@163.com 2004年11月18日 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、医院文化的基本知识（一）医院文化在哪里？ 1、医院文化存
2012-05-09
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P50 全国职业教育形势与发展PPT
文化艺术、资源环境 司法服务、体育与健身 其他类职业教育专业设置情况高职（19大类）农林牧渔、资源环境与安全 能源动力与材料、土木建筑 水利、装备制造 生物与化工、轻工纺织 食品药品与粮食、交通运输 电子信息、医药卫生
2019-05-07
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P39 组织结构设计研讨会
公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解
2010-07-07
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P78 工作分析与工作设计
略及其所处的竞争环境。 4. *XHH*工作流程分析原始投入 原材料、数据 和信息人力资源 知识、技能 与能力设备 特殊设备、设 施及系统产出 提供的产品、 信息或服务？ 如何衡量？活动 生产中需要完
2011-04-06
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P107 电子商务之网络营销
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)电子商务之网络营销天津泰达生物医学工程股份有限公司 崔峻 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)网上零售网上零售的概念
2011-05-05
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 5. 发展与客户的关系，从而维系现有的客
2012-10-14
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P92 现代人力资源管理的主要内涵
(有时负向) 个体化 随机的或不同的集体绩效 正向 个体的及共同的 相互补充的目标协同配合责任成員技能 36. 团队的 3 种类型?多功能型问题解决型自我管理型 37. 为什么工作团队如此普及？提高员工的积极性
2011-07-06
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适？进行现行组织和岗位分析工作分析 4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安
2012-05-08
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P84 超级店长培训教程PPT
1. 1,21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训
2019-06-23
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P18 205人力资源开发与管理的基本概念
2、员工培训 （1）培训的目的 ——企业教育化经营与员工学习化生存 （2）培训的内容 ——知识、技能、态度 （3）培训的方法 ——心法与技法的融合 （观念的转变与快乐学习法则） ——精神补钙和思想上的VI
2011-12-13
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P21 员工培训课程
尊重需要 自我实现 5. 一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素 薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策激励因素 工作内容 工作责任 业绩肯定 晋升机会 事业发展 工作成就
2010-07-04
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P21 【课件】员工激励
尊重需要 自我实现 5. 一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素 薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策激励因素 工作内容 工作责任 业绩肯定 晋升机会 事业发展 工作成就
2010-04-23
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