人力资源体系优化报告
工作主要工作内容： 工作涉及到从人力规划、培养、素质评估、员工激励、奖酬、员工关系管理、职业生涯和技能开发到企业文化，组织发展，流程再造的全过程11 12. 宇通人力资源部需要具备更多的战略性职能（1
2009-01-07
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P135 P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工
2011-03-04
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P86 績效管理咨詢項目
织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等 专业知识类：专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营
2009-05-08
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P84 建立成功的財務管理體系
1. 建立成功的财务管理体系http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) LEG991022BJ-GB 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合
2011-07-16
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
ManagementDate82002ORIGIN-HR-KICKOFF 9. 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。
2012-06-19
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工
2010-12-01
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
Percentile人力值作为基准 产业平均值为每年6,000台销量配置1人 目前生产力（包括员工技能和信息技术使用）假设公司1.3人 = 1人世界最佳典范 生产力每年增长5% 手机全国每年总销量 =
2010-08-16
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P100 国际完整性管理案例介绍
realize value from assets (ISO 55000 – 2014)定义资产管理：资产在保障安全环保的同时有效实现其预定功能的能力。一项管理活动确保与完整性相关人员、系统、流程和资源在资产全生命周期可用且满足预期要求。
2020-05-07
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P69 生产管理TWI优秀班组长培训
台湾师范大学工业教育学系 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】 1988国际技能竞赛一般板金组--第一名（金牌奖） 台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师 台湾普敬精密科技股份有限公司-总经理
2010-12-08
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P33 民营企业员工流失原因及对策
不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品的不对路等诸多因素，使员工感到本企业没有发展前途，没有安全感。 14. 二是企业内部管理混乱、工作职责不明确、缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应
2009-03-20
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；培训缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析；绩效管理 留住人才：缺少策略性的沟通以营造有吸引力的工作氛围；正激励不足降低员工敬
2011-08-11
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P26 2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动PPT课件
知02安全生产要点03 3. 活动起源第一部分 4. 活动起源“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而设立的安全生产荣誉奖杯。“安康杯”竞赛，顾名思义也就是把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活
2020-06-06
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
胜任素质内容胜任素质方法概论 胜任素质方法应用三步曲： 胜任素质模型 胜任素质评价系统 胜任素质应用体系 19. 技能 知识价值观 自我定位 需求 人格特质会做，能做 知道为什么要做很重要，所以做 是我该做的 我要做
2012-05-26
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
Intelligence”，标志着胜任素质运动的开端 胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用 21. 技能 知识价值观 自我定位 需求 人格特质会做，能做 知道为什么要做很重要，所以做 是我该做的 我要做
2011-05-25
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P82 门店运营管理PPT
6、盘存报损管理 2、作业规范管理 7、顾客投诉管理 3、卖场环境管理 8、财务资产管理 4、商品陈列管理 9、安全管理 5、商品库存管理 10、考核管理 3. 组织机构管理 1、1 店铺组织机构图 4. 1、2
2019-05-04
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