现代企业秘书实务(下)
1. 现代企业秘书实务(下)秘书培训资料1 2. 目录 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 五、时间管理和旅行 时间管理 时间管理是效率的保障。 爱迪生说:“世界上最重要的东西是时间。”
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管理安全 措施直接安全 技术措施 间接安全 技术措施 检测报警装置 警示标志等措施 安全操作规程 安全教育培训 个体防护用品本质安全安全防护装置2.5.2安全技术措施等级顺序 24. 辨识控制危险源,消除习惯性违章2
1. 认识火灾 安全逃生 公司 2. 消防安全教育培训一、火灾基本常识二、灭火基本常识三、火灾逃生知识 3. 第一节 火灾基本常识燃烧的概念:燃烧是可燃物与氧化剂作用发生的放热反应,通常伴有火焰、发光
(海量营销管理培训资料下载) 3. 对员工进行安全教育是国家法律法规的要求 对员工进行安全教育是企业生存发展的需求 对员工进行安全教育是员工自我保护的需要为什么要进行新员工安全教育http://www.原链接已经失效或不安全
三(4)班 2020.7.24家长会 3. 看见——德育处本学期工作总结班级本学期情况劳动教育+安全教育语文期末考分析教导处本学期教学工作总结目录contents0102030405 4. 看见——德育处工作总结Part
人和礼仪培训礼仪的对我们人和的员工重吗? 你是如何理解的? 5. 4 人和礼仪培训礼仪是什么 礼仪是在人际交往中,以一定的、约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程,涉及穿着、交往、沟通、情商等内容。 从个
人和礼仪培训礼仪的对我们人和的员工重吗? 你是如何理解的? 5. 4 人和礼仪培训礼仪是什么 礼仪是在人际交往中,以一定的、约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程,涉及穿着、交往、沟通、情商等内容。 从个
解释人们如何选择职业 及如何为职业做准备,它们被称为“职业锚” 管理能力。经理人的职业目标是发展人际交往、分析和情感能力。使用该锚的人想去管理人。 技术/业务能力。技术人员的职业锚是不断发展技术水平,他们通常并不寻求管理职位。
沟通过程示意图信息源编码传送渠道解码接受者反应反馈沟通环境 8. 人际沟通的特征以人际关系为基础 人际交往心理及互动作用 个人背景对沟通的影响 沟通环境的作用 9. 人际沟通的特性社会性 选择性 主动性
罗伯特.李.卡兹的三种管理技能 专业技能(技术技能):涉及方法、工艺和过程等活动中所需的知识和水平。 人际交往技能:与他人一起工作的能力。(三个Q) 理性技能(概念技能):能够总搅全局、判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
3、能运用有效合理的方法解决工作、生活中遇到的困难和挫折。 4、有较强的适应能力和活动能力。 5、有健全的人格,人际交往和谐,积极态度多于消极态度。 21. (本页无文本内容) 22. (本页无文本内容)
的。 5. (1)原因:人与人之间的情绪会相互感染,情绪的表达不仅与自己的身心健康有关,而且关乎人际交往。 (2)要求:了解自己的情绪,接受它们,并学会以恰当的方式表达出来。第二框 情绪的管理1. 正
优势 利益 实证 第四步:建立信任 一、 外围验证:展示参观、证书、介绍信、报道、病例、样品 二、 人际交往:私交、个人关系与机构关系 三、 异议处理 16. 采取积极的态度:控制好自己的情绪,积极地看待客户的异议
理需要; (2)完善保险、保障体系,消除后顾之忧,满足员工的安全需要; (3)培养团队精神,扩大人际交往,满足员工的社交需要; (4)强化考核制度,正确评估与晋升,满足员工的尊重需要; (5)破格提拔
个人经验和教育背景 个人身体及健康状况 创造力,判断力,控制力 主动性,积极性,坚持性 团队协作,人际交往技巧 能力付出及解决问题难度 对团队业绩的最终贡献 对团队工作发挥的作用 对后果和资源所负的责任
169人格特质0.179创建与影响成功团队的需求尊重和自我实现需求成就追求自我发展和发展他人领导和成就追求人际交往和影响力需求 (男 性) (女 性)中小企业管理人员能力素质模型的调整 11. 中小企业管理人员能力素质模型的应用
咨询决策过程确认问题收集信息预选评估决策确立报名缴费内在自发、外来刺激 引发需求商业媒体、公众报道 人际交往、自我经验对兴趣、特点、 属性 加权比较形成偏好 产生报名意愿学习评价本期学习满意度 继续学习参
门。 18. 小学生活有快乐,也有遗憾。 进入中学,你打算如何弥补?我的遗憾内容我的打算学习生活人际交往课余生活学生学习特点 …… 19. 在新的环境中,我们有机会改变在父母、老师和同学以目中那些不够
措施加以解决。123 23. 班组长安全角色认知班组长的 地位和作用 班组长安全 管理职责 班组安全教育 的意义 如何做好 安全管理 班组长应具备 安全管理素质 班组长安全 角色定位 24. 班组长安
不安全通道 9. 事故防范措施:原因:安全教育不到位冒险进入危险场所 10. 事故防范措施:原因:安全管理不到位 11. 事故防范措施:安全监管不到位,安全教育不到位 12. 事故防范措施:项目管理不到位,工人安全意识薄弱