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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 如何撰写有效的商业计划书 演讲人：中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

行政副总：李建新2012年度工作总结 2. 3. ISO9001体系 2. OEC管理 4. 人力资源 5. 企业文化建设 6. 人事管理 1. 主要例行工作------------ 7. 其他--2012年度总结-目录

确重塑后的企业文化的内涵，定义新的企业文化价值观 结合审计结果，内化新的企业文化，制定具体的企业文化建设途径和方法，作为实施指导23项目具体目标：企业文化再造 7. *Yu Tong_Kickoff Phase

（2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔； （3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭； 4. 学而时习之，温故而知新 没有问题

1. 资源与运营管理 （上） 2. 资源使用管理完整体系介绍招募并留住伙伴 财务表现 工作环境 资源配置 3. 第一单元 招募并留住伙伴熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职

职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式 高管薪酬介绍交流会 5. *第 *页项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系

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Contents目录01户外拓展介绍03活动目的04活动内容05报名及费用06活动及基地照片07注意的事项02炬峰公司简介 4. Contents目录01户外拓展课程介绍 5. 拓展介绍体验式拓展课程设计理论依据Experience

■规划和组织地方课程的开发； ■指导、检查、评价学校课程的实施、管理与开发； ■组织课程开发与实施的研究、试验和经验的总结与推广，组织课程管理与开发的培训，研制地方课程评价体系。 14. 4.地方课程的开发 ■地方课程要具有选择性

运作与管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力专家学者企业家经理人职业化咨询师管理的三个层面 5.

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功可能性大 上级推荐下级 任人唯贤 推荐法 10. 内部招聘—— 档案的内容包括员工的教育、培训、经验、技能、绩效等素质情况 档案内容必须及时加以补充 确定人选后，必须征求本人意见 常常与布告法、推荐法联用，互为补充档案法

*绩效评估：表现因素计划与组织 领导能力 人员管理／发展 客户满意程度 管理多样性 工作效率 质量 团队精神 判断力 工作环境与安全保障产品知识 市场知识 运作知识 计划与组织 客户支持及其满意程度 可靠性 判断力 团队精神 创造力

负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度

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商务汇报| 产品展示| 项目提案 | 公司介绍 2. 公司介绍01商业模式02产品运营03发展规划04资本融资05目录 Content 3. 公司介绍公司介绍01团队介绍项目成员核心成员组织架构公司大事记企业理念

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