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 2第三方物流-北方工业大学

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)吴 文 祥 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC第三方物流第二讲

2011-09-26    9095    0
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 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:舒化鲁 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)何为企业执行力?

2009-03-20    2864    0
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 IT部门年终工作总结PPT

总结计划板/总结模板/演讲报告 2. 目录Contents01基本工作概述02工作成绩展示03工作经验总结04未来工作计划 3. 01基本工作概述THE ANNUAL WORK OVERVIEW 4.

2019-06-20    3668    0
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 市场研究专题培训

联系电话:010-64638883-1821市场研究专题培训 2. 培训课程简介 培训对象 课程的优势 课程详细介绍 - 第1章:市场及市场研究的基本原理 - 第2章:研究步骤的确定 - 第3章:研究的设计 - 第4章:抽样

2009-11-17    4874    0
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 第五讲

利益相关者及其管理 企业行为的伦理分析工具领导者道德与企业伦理 企业文化与企业伦理 符合伦理的决策 企业伦理文化建设 跨国经营与企业伦理 信息技术的伦理问题 3. **企业伦理研究的历史、现状和背景历史与现状 1

2009-09-16    9839    0
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 昆明玄武业务员推销实战技巧培训

推销具有三个层次(3)(2)(1)所有客户独自开发,业绩惊人,业务水平已上升到专业营销人才水准由公司预先分给若干客户,并积累经验,学会独立开发客户市场由公司分派固定客户,按时送货收款推销家推销员送货员 9. 3. 进行个性磨练▼

2011-02-09    20583    0
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 接近顾客的任务与策略x

接近顾客的策略因人而异策略 自我调节策略 害怕的原因:准备不充分;性格中自备成分较多;几次遭到冷漠和拒绝的经验后,对自己能力产生怀疑。 减轻推销压力策略 情景虚构法—虚拟推销对象,不时向顾客,而是先别人推销 非推销减压法—提供产品信息,不是推销

2011-01-20    26078    0
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 【课件】人大-职务分析与职务说明书

3、组织策略的制定等。 7. (二)工作与设备设计 1、工作的设计与再设计; 2、工作方法的设计; 3、工作的安全设计; 4、设备的设计; 5、工装的设计等 8. (三)人力资源管理1、人力资源规划:解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系

2011-02-26    5083    0
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 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页

3、组织策略的制定等。 7. (二)工作与设备设计 1、工作的设计与再设计; 2、工作方法的设计; 3、工作的安全设计; 4、设备的设计; 5、工装的设计等 8. (三)人力资源管理1、人力资源规划:解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系

2009-02-14    3006    0
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 曲美店员培训幻灯

1. 欢迎参加“曲美”推广会太极集团曲美网址:http://www.原链接已经失效或不安全/ 免费电话:8008070050 8008070051 8008070052 8008070053 2. —开创减肥新纪元

2012-12-13    20345    0
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 绩效薪酬讲义

清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简 介 十五年实战经验,四年多培训咨询经历,三百多场的培训演说,三十多个企业的咨询案例,五万多人受益。 海尔集团市场总监

2010-12-21    17861    0
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 腾讯大成网汽车频道评选活动方案

活动落地平台关于腾讯大成网——生活在成都第一网 大成网——依托于QQ客户端的区域定位技术优势和腾讯网丰富的媒体经验。通过基于QQ客户端的定向传播手段,打造一个立足于四川本地互联网用户的内容资讯产品和城市生活便利服

2010-01-12    18597    0
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 德隆——绩效评估体系与实施办法

关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提  EVA(经济增加值)考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键

2012-02-03    27640    0
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 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提  EVA(经济增加值)考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键

2009-05-13    26427    0
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 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提  EVA(经济增加值)考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键

2012-08-15    15802    0
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 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提  EVA(经济增加值)考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键

2009-06-04    15498    0
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 绩效评估体系与实施办法

关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提  EVA(经济增加值)考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键

2012-12-03    18260    0
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 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提  EVA(经济增加值)考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键

2010-06-10    2575    0
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 大学生创新创业计划书PPT

所在班级:1706 联系电话:1XXXXXXX12 电子邮件:XXXXXX@qq.com 3. 01企业简介02项目介绍03市场分析04市场营销计划05财务与融资 4. 企业简介01part 5. 我们要成立一所水果拼

2019-02-18    23044    0
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 ISO宣传片(rp)

Introduction里程碑展望2011体系介绍体系介绍目录 6. System Introduction体系介绍三大体系ISO 9001 质量管理体系ISO 14001 环境管理体系OHSAS 18001 职业健康安全管理体系International

2011-02-08    27152    0
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