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发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境人力资源 管理体系 11大模块　 为了帮助人力资源管理部门更好

深入了解企业文化是什么 加强认知企业文化为什么 系统思考企业文化怎样做 XXXX文化全貌 XXXX文化特征 XXXX文化建设 解读XXXX文化—分层述文化 描述文化特征—整体看文化 定格文化基调—总体好文化外部成因 内部成因寻找内外在文化动因

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510(k)报告 2. FDA法规简介介绍 入市前许可 (PMA) 质量体系法规（QSR） 标识要求 医疗器械报告（MDR） 医疗器械使用者费用和2002现代化法案（MDUFMA） 3. 介绍 与医疗器械相关的法规要

绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏

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华彩大人力资源管理体系的功能功能： 吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才； 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用； 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；

成员，还可以邀请外部专家参与（委员会总人数5-7人） 人员素质 质量技术委员会成员须具备一定的技术经验和技术能力，具备公信力。 组织管理 会议的日常办事机构为设计管理部和工程管理部。 设计管理部负责通

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summary report template 2. 目 录 CONTENTS 1 本年度工作概述 2 取得的经验成绩 3 工作不足之处 4 当前的形式分析 5 下阶段工作计划 3. 第一章 本年度工作概述 年度

景企业文化内涵体系对利益相关者的承诺核心价值观我们的使命我们的愿景企业标志 4. 企业文化建设实现使命企业文化建设强大的系统调节工具 强大的系统调节工具形象层 精神层 行为层三位一体 相互支撑共享愿景企业标志强大的系统调节工具

懈奋斗。党的十九大开幕会地点党的十九大开幕时间主题 4. 报告共分三部分 第⼀，五年的回顾和成就、经验 （报告第一部分） 第二，中国共产党的使命和新时代新思想 （报告第二至第四部分） 第三，新时代新思想指引下的工作部署和任务要求