家长进课堂PPT电的知识
1. 电的知识 2. 2019/7/30小朋友 电是什么东西？颜色？形状？气味？ 3. 2019/7/30生活中的弱电 4. 2019/7/30小朋友 生活中哪些是要用电的？ 5. 2019/7/30
2019-06-27
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P25 P32 黑弧奥美-大理苍海高尔夫球会及地产推广案
找一个独特的USP － 独特的单一诉求点。 8. USP 是什么？ 它为什么在传播上会是如此重要？ 9. 举个小例子， , USP — 安全。 10. 那转回来说回我们的球场推广吧。 是不是所有的球场
2011-09-13
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P47 7S标准化推行ppt
岸线非常宝贵，所面临的安全环保压力不断加大，我们要严格按照党中央国务院和集团公司党组的统一部署，强化安全环保的红线意识和底线思维，以“零伤害、零污染、零事故”为目标，坚持“安全第一、环保优先、身心健康、严细实恒”的
2019-05-13
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P44 企業的績效管理
1. 企业的绩效考评管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例）
2010-02-16
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P64 非人事經理的人事管理技巧 64页
04/13/2001 在下面列出两对就象你在上一图表中所述的必要条件，你能 说出在你作决定过程中最主要的区别是什么吗？是什么导致了这 样的差别?A B 8. 面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？决策表述: (你自己的实例)条件：
2011-04-08
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P104 汽车维修管理
理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 客户满意度/用户忠诚度 第一讲 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 思维
2009-01-07
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P30 2010-雪译_夺命PPT_Death_by_PPT(下)-@西岭夜雪
销售量下滑经费削减 9. 让我们走出怪圈，走向更好的PPT世界。 10. 人们相互折磨的根由究竟是什么？ 11. 1. PPT不是直接凶手 2. 作案者乃人类自己 3. 此举并非蓄意 4. 却从未停止
2012-10-12
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P34 2010-雪译_夺命PPT Death by PPT（上）-@西岭夜雪
哇，还有数据耶！ 8. 这张最绝~ 9. 显然，把握“简”的分寸 并不容易。 下面将给出一些例子。主要问题是什么？ 10. 图解观点 提炼要点 加深印象 幻灯片的功能： 11. 演讲者提示 观众讲义 数据回收站
2011-01-07
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P46 01EMBA(2)财务5
第五篇 资本结构与股利政策 资本结构 资本成本 杠杆效应分析 股利政策http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 在学习企业融资理论以前，我对负债经营的理解是空洞的，只认为它
2010-11-06
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P15 “金花药业”新品上市媒体案
金花优健软性广告系列题目“话说生物工程”： 生物工程制药--更安全、有效的新型医药 生物工程的新成果 第四代生物保健品开始深入细胞 “活性健康因子（TF-B）”系列： 金花优健活性健康因子是什么？ 金花优健活性健康因子令生命纯净“细胞排毒免疫”系列：
2010-11-24
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P49 北京现代品牌策略
如今成了 传统概念,那么树立 我们对于成功的信心的对于现在 和未来新的Marketing原则将会 是什么?" 4. Traditional Marketing 特点 Functional Feature
2009-08-04
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P41 营销决策基础(1)
—— 竞争者的目标是什么？STRATEGIES —— 竞争者的策略是什么？STRENGTH/ WEAKNESS—— 竞争者的优势和劣势是什么？ ACTS —— 竞争者将来的措施可能是什么？ RESPONSE
2009-07-16
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P41 营销决策基础
—— 竞争者的目标是什么？STRATEGIES —— 竞争者的策略是什么？STRENGTH/ WEAKNESS—— 竞争者的优势和劣势是什么？ ACTS —— 竞争者将来的措施可能是什么？ RESPONSE
2009-05-07
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P41 市场营销决策基础
—— 竞争者的目标是什么？STRATEGIES —— 竞争者的策略是什么？STRENGTH/ WEAKNESS—— 竞争者的优势和劣势是什么？ ACTS —— 竞争者将来的措施可能是什么？ RESPONSE
2012-06-23
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P40 满足中小企业经营者需求的信息化战略
满足中小企业 经营者需求的 信息化战略 2. 报告内容中小企业的特性 信息化的必要性 信息化的及时性 ERP是什么？ 如何实施ERP？ 如何保证ERP的成功？ 结论 (《中小企业ERP指南》已细述者，简略之)重大的进步，往往导源于观念的突破！
2009-01-17
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P53 联想现代企业内部控制
内 部 控 制 引 子 4. 引 子 现 代 企 业 内 部 控 制 作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？
2009-04-06
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P104 管理领导力与激励
识别差距GAPS法G：目标（Goals） 此人的目标是什么？价值观是什么？ A：能力（Abilities） 此人具备什么能力？缺少什么能力？ P：看法（Perceptions） 别人对此人的看法是什么？ S：标准（Standards）
2010-01-18
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P105 管理领导力与激励(ppt105)
识别差距GAPS法G：目标（Goals） 此人的目标是什么？价值观是什么？ A：能力（Abilities） 此人具备什么能力？缺少什么能力？ P：看法（Perceptions） 别人对此人的看法是什么？ S：标准（Standards）
2010-02-25
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P25 防控新型冠状病毒感染企业培训模板
1. 防控新型冠状病毒感染企业培训 2. 目录新型冠状病毒是什么？大家要做什么？大家具体怎么做？ 3. 01新型冠状病毒是什么？ 4. 认识冠状病毒12冠状病毒是自然界广泛存在的一大类病毒，因该病毒形
2020-03-20
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P26 TOC高级生产管理培训
TOC高级生产管理培训主讲人：朱大兵http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. TOC是什么？ TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约
2011-02-11
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