3 （课堂教学课件）不懂就要问
很好的孩子。 16. 可是，书里说的是什么意思，他一点也不懂。孙中山想：这样糊里糊涂地背，有什么用呢？于是，他壮着胆子站起来，问：“先生，您刚才让我背的这段书是什么意思？请您给我讲讲吧！”孙中山遇到不
2020-09-09
826
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8660个资源
P25 P26 EDI电子商务
方式Internet电子邮件扩展Internet是全球网络结构 ISP提供了多种服务方式映射问题 安全问题利用SMTP／MIME邮件实现EDI与电子商务等增值业务Internet Mail Web—EDI丁卓君
2011-03-18
17884
0
P73 绩效薪酬讲义
先后历任工程经理、产品经理、区域经理和市场总监等职务. 3. 课 程 介 绍第一部分:绩效管理 第一章:绩效是什么? 第二章:目标管理 第三章:绩效指标设计 第四章:自我承诺与绩效面谈 第五章:绩效执行与绩效辅导
2010-12-21
17850
0
P150 阿里巴巴销售培训
管理，品牌知识，商业法律等 16. *专业知识讨论请大家写出来你现在具备哪些知识？ 其中最重要的是什么知识？ 理解客户，理解产品，理解自己 17. *产品知识产品分类 冲动购买 成熟购买 18. *小生意与大生意的区别50元的领带
2009-12-23
25448
0
P150 阿里巴巴动力销售培训
迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 16. 专业知识讨论请大家写出来你现在具备哪些知识？ 其中最重要的是什么知识？ 理解客户，理解产品，理解自己 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 17. 产品知识产品分类 冲动购买
2009-09-20
13311
0
P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
管理，品牌知识，商业法律等 16. *专业知识讨论请大家写出来你现在具备哪些知识？ 其中最重要的是什么知识？ 理解客户，理解产品，理解自己 17. *产品知识产品分类 冲动购买 成熟购买 18. *小生意与大生意的区别50元的领带
2010-05-24
8704
0
P150 阿里巴巴动力销售训练
管理，品牌知识，商业法律等 16. *专业知识讨论请大家写出来你现在具备哪些知识？ 其中最重要的是什么知识？ 理解客户，理解产品，理解自己 17. *产品知识产品分类 冲动购买 成熟购买 18. *小生意与大生意的区别50元的领带
2009-03-08
3031
0
P150 阿里巴巴动力销售培训-225页
迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 16. 专业知识讨论请大家写出来你现在具备哪些知识？ 其中最重要的是什么知识？ 理解客户，理解产品，理解自己 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 17. 产品知识产品分类 冲动购买
2012-04-23
10417
0
P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
管理，品牌知识，商业法律等 16. *专业知识讨论请大家写出来你现在具备哪些知识？ 其中最重要的是什么知识？ 理解客户，理解产品，理解自己 17. *产品知识产品分类 冲动购买 成熟购买 18. *小生意与大生意的区别50元的领带
2011-09-16
24779
0
P31 会议和决心
易卡壳，思路容易不成条例，欢迎随时打断2 3. 目录如何为行动找到一个刻骨铭心的理由 管理的本质是什么 组织行为学的根基 一个团队到底是如何实现运作的 3 4. 如何为行动找到一个刻骨铭心的理由?——两种思维方式4
2009-04-06
22071
0
P33 “校园欺凌”知多少ppt
第一部分校园欺凌是什么第二部分校园欺凌的表现第三部分校园欺凌的特点第四部分校园欺凌的危害第五部分校园欺凌的原因目录页 Contents Page第六部分校园欺凌的应对 4. 1校园欺凌是什么重复发生权力不平衡具有恶意
2019-11-05
1875
0
P37 制造型企业班组长培训资料---(设备管理）
二、班组设备管理的基本任务1、实行定人定机，认真贯彻安全操作规程； 2、组织学习“应知应会”学习，操作者要懂得设备的结构、原理、性能，做到“三好、四会”； 3、按“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全）进行维护保养。 3. 二、
2019-02-07
1331
0
P18 2012-狮子会-@刘健亮@秋叶语录
1. 我们服务 我们关心狮子会是怎样做慈善的？幻灯片制作@秋叶语录 @刘健亮 2. 狮子会是什么组织？致力于帮助全球人们与需要帮助的地方全球最大的服务团队组织206个国家和地区46000个分会和135万名会员国际狮子会
2011-10-19
23997
0
P38 主生产计划（MPS）
计算过程 8. MPS输入信息： 产品需求的时间、数量 产品的提前期（Lead time）、 库存量、安全库存、批量规则(Lot sizing) 9. 5.2 主生产计划理论相关基本概念 时段（Time
2012-12-16
19174
0
P30 第三章工作性质与分析
降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
2012-12-09
3594
0
P86 097六顶思考帽-横向思维
也不必想办法为自己的行为辩解。 红帽思维（RH）我现在有什么感受? 我的感觉告诉我什么? 我的直觉反应是什么? 36. Hate itI dislike itI feel uncertainSounds interestingI
2010-04-11
18908
0
P76 115护理人力资源管理
时通知申请人组织录用决定的过程。7 8. 4、人员保持和激励； 主要措施： • 为护理人员提供健康安全的工作环境； • 确定工资和奖金的分配8 9. 5、人员绩效考核和调整； 6、人员培训和开发9 10
2009-03-11
11540
0
P54 服务礼仪细节培训演示文稿
1. 怎样的培训才有效？信息沟通游戏 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 怎样的培训才有效？不同学识和社会背景的人对同样的信息必然会有截然不同的理解。 培
2012-09-01
30004
0
P16 在全市驻村第一书记培训会上的发言ppt
目录CONTENTS1第一书记是什么？（角色、定义） 2第一书记靠什么？（方向、方法）3第一书记干什么？（内容、重点）4当好第一书记为什么？（目的、意义） 3. 第一部分工作职责工作特性第一书记是什么？ 4. 第一书
2019-03-18
2399
0
P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
助我们安排工作并且能够回答下列问题的简单的概念： 管理者的工作到底是什么？ 他所面临的主要问题是什么？ 定义并分析这些问题的原则是什么？” 3. 管理的定义 管理就是有效地运用各项资源，以正确和适当的方法来达到组织目标的各种活动。
2010-06-04
21546
0