现代企业薪酬知识讲座
3、影响企业薪酬的因素 1）内部因素 2）个人因素 3）外部因素 19. 1）内部因素 企业负担能力； 企业经营状况； 企业远景（导入期；成长期；成熟期；衰退期）； 薪酬政策； 企业文化； 人才价值观。
2012-09-20
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P65 P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体系，目的是要实现事故的双重预防性工作机制，是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前者需要在政府引导下由企业落实
2019-05-02
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P150 虚假财务报告的特点及审计对策
，才能保证企业有效运营。 13. 会计责任（2）保证资产的安全、完整。只要两权分离，所有者将经营权交与经营者，经营者就应责无旁贷地保证资产安全、完整，因此会计不只是简单地核算，还要承担起对企业资产保值
2010-10-01
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
不同岗位拉开差距,增加薪酬结构中的浮动比例 明确公司以业绩为导向的付薪理念，实行不同的薪酬结构 通过岗位评估,分别建立合理的岗位价值序列 合理拉开级差 10. *薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
不同岗位拉开差距,增加薪酬结构中的浮动比例 明确公司以业绩为导向的付薪理念，实行不同的薪酬结构 通过岗位评估,分别建立合理的岗位价值序列 合理拉开级差 10. *薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为
2012-01-03
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P75 临床管道护理PPT
压，可监测出血的速度和量。 8. 评估是关键！！！评估诊断计划实施评价 9. 从头到脚评估法重症监护病房护士常用的一种标准评估方法，指护士从病人头部开始向脚部进行身体各部位的全面评估。时机：床旁交接班时、巡视
2019-08-23
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P150 绩效考核
体战略保持高度一致 绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系
2009-09-03
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
体战略保持高度一致 绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系
2009-12-08
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P150 建立运转高效的绩效
体战略保持高度一致 绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系
2012-09-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的需要来具体规定，一般包括：职位名称、所在部门、工作关系、
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的需要来具体规定，一般包括：职位名称、所在部门、工作关系、
2011-01-22
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P85 职位说明书编制培训稿
体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的需要来具体规定，一般包括：职位名称、所在部门、工作关系、
2009-09-06
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的需要来具体规定，一般包括：职位名称、所在部门、工作关系、
2012-12-13
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P85 【课件】职位说明书编写培训
体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效 职位说明书的具体内容可以根据企业的需要来具体规定，一般包括：职位名称、所在部门、工作关系、
2009-10-21
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图
2009-04-13
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图
2011-01-25
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图
2012-04-10
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P40 简明薪酬设计ppt
投入和责任心，不再珍惜这份工作，对企业的亲和力降低，寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡，或者辞职等。 14. 3E原则内部公平外部 公平个体公平Internal equity （内部公平）是指不同
2019-11-06
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2011-04-14
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