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　和战略目标 4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．

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二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96

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人力资源管理与企业竞争力〈二〉内外环境变化之因应 由过去重视技术和产品转向重视 应用和服务 谁最先拥有了全面服务的能力 谁就将在竞争中占据主动 19. 人力资源管理与企业竞争力〈三〉人才培育发展计划 1.挖角竞争与人才留用

*页项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计

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项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计

组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。 个人绩效：按照规则去做事，也就是怎样进行工作的过程；注重个人能力和态度的管理。 与绩效相关的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作环境；工作机制。 4潘丽达讲稿

Communist Party of China中国共产党目录履职工作成绩存在的问题及原因分析下一步工作思路及措施 01 02 03 4. 履职工作成绩01Communist Party of Chin

准备工作职责和任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘方法和对象 获得应聘者 对应聘者进行选拔 初步录用 入职准备及正式录用 4. 劣势内部招聘外 部 招 聘了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作

优秀辅导员需具备的特质 30分钟 有效辅导程序 20分钟 辅导技巧 75分钟 成功辅导的关键 10分钟 课程评估 5分钟 4. 什么是辅导 过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在

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2003年6月19日 2. *适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程 绩效评估管理讲 解 提 纲 3. *考虑到

**C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目的生命周期项目计划确定需求项目选择项目执行项目控制项目评估项目结束定义计划实施收尾 11. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA过程的重叠属性－ 项目或