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 生产管理培训课程(海尔内部讲义)

海尔对用户的承诺 ——生产管理 2. ——什么是海尔对用户的承诺? ——及时向客户提供需要的产品和服务。什么是海尔对用户的承诺? 3. 目 录 1、海尔全面预算的生产管理体系 2、海尔精益生产管理 3、海尔生产效率管理

2011-03-22    11327    0
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 第十三章 生产计划

1. 第十三章 生产计划计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 2. 第一节 计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系 1、企业的不同计划 战略层计划; 战术层计划; 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:

2011-07-01    10376    0
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 第八章 生产系统布局

1. 第8章 设施选址与设施布置影响生产与服务选址的因素 选址的定量分析方法 生产与服务设施布置 车间布置 非制造业的设施布置 2. 第一节 影响生产与服务 设施选址的因素一、设施选址的基本问题 2层问题:设施区域选址

2011-12-23    7394    0
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 消费者市场与生产者市场

1. 消费者市场与生产者市场市场分类: 按竞争程度,可以把市场划分为完全竞争市场、完全垄断市场、不完全竞争市场和寡头垄断市场。 按商品流通的区域,可以把市场划分为地方市场、全国市场、国际市场 。 按商

2012-09-26    17300    0
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 矿井通风与安全PPT

矿井通风通风系统及局部通风通风设施 4. 第一节 “一通三防基本概念”通风是手段,是措施,是煤矿安全的基本保障; 防瓦斯、防粉尘、防火是目的。通 风防治粉尘防治瓦斯防治火灾 5. 矿井通风就是把地面空气不断送入井下

2019-07-03    1643    0
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 安全基础知识培训PPT

1. 安全基础知识培训 2017 2. 第一章 安全生产基础知识 第二章 事故预防与应急知识 第三章 安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义

2019-04-24    2405    0
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 初三年级动员会ppt

我连根拔起;我若结出果实,只怕还会被不劳而获的家伙偷偷摘去。我还是等情况安全些再做打算吧!” 于是它继续瑟缩在它自认为十分安全的土壤里。 3. 几天后,一只母鸡在庭院里觅食,第二颗种子不声不响地进了母

2019-10-09    2523    0
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 CNC安全操作规范PPT课件

部门﹕加工中心 制作日期﹕CNC安全操作规范 2. 工业安全是在学习如何操作CNC机床先学习的规则﹐所有的工具和机器如果使用不当﹐极易发生危险﹐因此在操作CNC机床前必须先懂得工作安全规则﹐以便在操作中能完全遵守。

2019-02-16    4809    0
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 国家安全知识

1. 国家安全知识 2. 一 国家安全的内涵二 国家安全的具体内容三 维护国家安全的意义四 如何维护及保证国家安全目录 3. 国家安全的内涵 4. 国家安全的内涵 ◎ 国家安全是指国家政权、主权、统一

2020-06-02    1664    0
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 新入职人员安全知识培训ppt

新入职人员 安全知识培训 2019年7月 2. 主要内容第一部分 安全教育意义和目的 第二部分 安全生产法律法规 第三部分 安全生产基础知识 第四部分 事故事故应急 第五部分 核与辐射安全基础知识 3

2019-07-23    2237    0
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 公司安全培训资料ppt

1. 安全知识培训公司办公室1安全生产,人人有责 2. 请保持手机处于 振动或关闭状态遵守时间是我们的美德培训时,请勿随意讲话!2禁止吸烟,谢谢配合! 3. 课程规划 1、序言 2、安全知识培训 3、安全生产推行方法

2019-05-14    1854    0
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 班组长安全执行力PPT

1. 班组长安全执行力培训讲师:培训日期: 2. 什么是安全执行力为什么需要安全执行力班组长的安全执行素质班组长安全执行的行为1234目 录 3. 1什么是安全执行力 4. 管理者的执行力决定公司组织

2019-05-15    1715    0
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 消防安全培训课件

劳动密集型企业消防安全培训 2. 01 劳动密集型企业的定义02火灾案例分析03 劳动密集型企业消防安全管理制度目 录CATALOG 3. 火灾案例分析 劳动密集型企业消防安全管理制度劳动密集型企业的定义

2020-04-19    1895    1
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 班组级安全教育培训

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式班组级安全培训 2. 一、前言 班组级是企业实施安全管理最基本的单位。加强班组安全管理,对杜绝违章现象,消除事故隐患,保证企业长治久安,有着非常重要的意义。 班

2019-12-19    2736    0
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 生产与运作战略决策

1. *生产与运作战略决策§2 生产能力及其核定§3 生产与运作类型§4 生产与运作组织方式选择§1 生产与运作战略概述 2. *§1 生产与运作战略概述一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略

2009-06-15    20440    0
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 第三章㈠生产函数

单方程计量经济学应用模型生产函数模型 需求函数模型 消费函数模型 投资函数模型 货币需求模型 2. 教学基本要求本章是课程的重点内容之一。通过教学,要求达到: 了解(最低要求):常用的生产函数模型、需求函数

2010-03-07    4383    0
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 第七章 生产能力设计 1

1. 第七章 生产能力设计第一节 基本概念 一、生产运作能力(capacity) 是指在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,生产设施的最大产出率(output rate) 1、生产运作能力分类: 短期生产能力计划---

2009-07-05    24419    0
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 ch5-生产过程的组织(龚国华)

第5 章 生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程:指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程:指

2010-08-13    10612    0
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 电话网及其生产组织

1. **南京邮电学院管理系赵宏波第三章 电话网及其生产组织 2. **第一节 电话网的概念 电话网的定义 电话网是进行交互型话音通信,开放电话业务的电信网。电话网包括本地电话网,长途电话网和国际电话

2012-12-12    26061    0
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 危化品安全培训

1. 危化品安全培训 夷陵飞鹰2004年10月安全生产 预防为主 2. 危化品安全第一部分 危化品法规与标准 第二部分 公司危化品现状 第三部分 生产部门的危化品安全生产 预防为主 3. 什么是危险品

2009-07-23    21064    0
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