高产值目标管理
组织好设计师之间的经验交流 不断提高各自的综 合能力 凝聚精神 开拓思路 共同努力 高产值部门部门管理 11. 远期部门的目标 1. 设计以精细 品味为主导 工作专业化 2. 多元化成品化的格局形成后
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