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部 门 机 器 运 转 日 记 时 操 间 机 作 器 员8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8

生产规划表Production programme生产规划表PRODUCTION PROGRAMME参考数字Reference物品Item订购单（编号/日期）Order(No./Date)工作通知单（编号/日期）Works order(No./Date)需要的数量QuantityRequired生产者Complete

 质量环境管理体系文件 生产管理部工作手册 依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 编号:GDX/XZ-2021

用 料 记 录 单 年 月 日料 别工作项目生产状况完工日数备注

生产管理人员月度工作自我总结 　　xxxx年xx月以来，经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。 　　对于个人主要工作如下： 　　第一：提高自身素质，履行自己的工作职责。 　

停工报告单部 门停 工时 间 月 日 时 分至 月 日 时 分停工范围原生产产品原 因影响批示采取措施本表由生管部门发出经

交通企业运输生产管理办法 　　＊＊分公司运输生产管理办法实施细则 　　第一章　总　则 　　第一条　为加强运输征管，提高运输生产运送质量和企业经济效益，依照交通部有关规定和《湖南省道路运输管理条例》，结合我司实际情况，制定本办法。

生产管理制度 　　13.所有产品必需按质量标准要求严格生产，保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正； 　　19.严格执行请假制度，不能代替他人打卡；发现一次扣20元； 　　生产管理制度 　　宣 　　17

生 产 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析 1. 工程分析 （主要产品） 把握改善重点 改善着眼点的实例· 工作研究 （主要工程）工作条件与动作改善 制定标准时间（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的控制人员设备

生 产 用 料 记 录 单 年 月 日 材工 料 作 类 时 别 间 生

生产管理工作职责范围 1、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，全面保质保量完成各项指标和任务; 2、制定生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;

生产进度表（一）部门生产项目123456789101112131415备 注生产

成 品 入 库 单 年 月 日 编号生产号码入库单位存放位置产品名称产品号码单位入库数量合 计备 注良品次品等外品

2010年矿车间生产管理办法 为进一步加强车间生产安全管理，规范现有生产经营秩序，更好地完成矿下达给矿车间的各项任务指标，现结合矿车间生产实际，特制定本车间生产管理办法。 一、管理标准 （一）窑前系统

设厂计划（六）六、人力计划（一）直接人员职能部门 年 月 至 年 月年 月 至 年 月年 月 至 年 月人数 工 时 数每人 月工资每月 工资额人数 工 时 数每人 月工资每月 工资额人数 工 时

  2．环 境 条 件 影响工作的条件如何   是否有适当的管理   3．安 全 管 理 有无安全统计、安全对策   火灾的防止是否适当   本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

交通企业运输生产管理办法 ＊＊分公司运输生产管理办法实施细则 第一章　总　则 第一条　为加强运输征管，提高运输生产运送质量和企业经济效益，依照交通部有关规定和《湖南省道路运输管理条例》，结合我司实际情况，制定本办法。

工程分析表作业编号作业说明使用设备使用工具冶具估计作业时间估 计日产量备 注

生产管理工作职责内容 1、依据公司年度经营目标和市场需求预测，编制年度、季度、月度生产计划，并根据市场变化和销售部的要求对计划适时调整和修订; 2、负责生产的组织、协调、控制，生产管理制度的制定和完善;

生产管理安排核对表 第 页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点 1．材料供应完全 电 2．已开始生产 子 3．生产程度 控 4．主作业完成 制 5．整体完成 6．已检验调整 电 力