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1.概念： 凡是能给煤矿生产或人员生命安全、财产造成严重危害的事故统称为煤矿重大灾害事故。3 4. 2.后果： 影响范围大； 伤亡人员多； 中断生产时间长； 损毁井巷工程或生产设备严重。4 5. 表1

近代焊接技术是从1882年出现碳弧焊开始的，直到本世纪的30年代，在生产上还只是采用气焊和手弧焊等简单的焊接方法。由于焊接具有节省金属，生产率高，产品质量好和大大改善劳动条件等优点，所以在近半个多世纪内得

实际缴纳的所得税税款 不包括减免税或纳税后又得到补偿以及由他人代为承担的税款 但中外双方已签订避免双重征税协定的，按协定的规定执行。 7. 10.1　境外所得己纳税款扣除的筹划10.1.1　境外所得已纳税款的抵扣方法

用特定符号改变数据来源或去向。 常见的重定向 输入重定向 输出重定向 追加重定向 错误输出重定向 双重输出重定向 5. 2.1、输入重定向有一些指令需要用户从标准输入（键盘）来输入数据，但某些时候如果让用户手动输入数据的话，将会相当麻烦。

质量方针政策总账 部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点

神药品、医疗用毒性药品、放射性药品，实行特殊管理。管理办法由国务院制定。 7. 麻醉药品具有明显的双重性 有很强的镇痛作用，是临床不可缺少的镇痛药 同时也具有药物依赖性，若流入非法渠道就成为毒品，会带来严重的药物滥用问题，造成社会公害

1 质量体系审核， ●8.2.2.2 过程审核， ●8.2.2.3 产品审核:组织必须按规定的频次在生产和发货的适当阶段进行 产品审核，以验证是否符合所有的技术要求， 例如：产品尺寸、功能、包装、标签。

校正(Action)2. 实施(Do) 17. *研究质量问题的各种现象找出问题的原因分析、检验以证实原因实施纠正或预防措施f) 持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。ISO9001ISO9004PDAC 18

1. *建立生生不息的文化价值体系 2. *企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大活不长 3. *企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去，是企业的硬道理 4. *核心竞争力是企业生存之本--活下去

一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2.6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 12. 3.6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON）

肿瘤诊断和治疗引起的疼痛肿瘤治疗引起的疼痛 肿瘤侵犯神经系统精神和心理因素引起的疼痛 4. 二、疼痛的机制和分类2.疼痛分类1.疼痛的机制伤害机制性疼痛神经病理性疼痛急性疼痛慢性疼痛 5. 三、疼痛对患者的影响1.生理影响2

导； 5. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：

好企业安全管理的关键在哪里？安全管理的核心是什么?如何消除事故隐患?如何控制风险？如何避免事故发生? 在一个企业里，安全生产最重要的一个指标就是事故指标。只有把事故这个短板控制住了，才谈得上安全生产。

什么是OTC中国国家药品监督管理局定义: 指经国家批准,不需要医生处方,消费者可以按药品说明书可自行判断和使用的安全有效的药品 4. ＯＴＣ概念的起源☆世界卫生组织宪章的改变 ●半个世纪以前，世界卫生组织成员国通过

1. 节后复工收心培训节后复工安全生产培训 2. 节后复工安全生产的关键控制点一切工作先从培训开始 3. 早收心 勤用心 快归位收拾好心情，精神状态要归位。 收整好心态，安全措施要归位。 攒足好心劲，隐患治理要归位。

2 1971年 美国国家标准协会和美国机械工程协会ASME 分别发布了系列有关原子能发电和压力容器 生产方面的质量保证标准。 CSA Z299 1975年 加拿大标准协会 BS5750 1979年 英国标准协会

一规范的消毒记录表，明确污染物处置流程。 6. 六个制度3. 因病缺勤登记、追踪制度 设置专人负责机制，安排专门负责人统管全园相关事务，以班级或年级为单位设置晨检、午检责任人。 4. 师生健康管理制度

0人； 我国每年因电击死亡约8000人，以7、8月最多。1、流行病学特点 5. 2.病因 1.缺乏安全用电知识，安装和维修电器、电线不按规程操作，电线上挂吊衣物； 2.高温、高湿和出汗使皮肤表面电阻降低，容易引起电击伤；

（清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开

一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。 3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。