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**市公共汽车公司**分公司 2013年阶段性安全生产目标细化与分解 为确保全年客运公共顺利进行，严格安全管理控制目标，现将安全生产管理指标进行细化、分解，特制定了阶段性的安全生产控制指。 一、第一季度 第一季度

绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联

绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联

附件：2017年度安全生产目标和指标分解 公司安全生产目标和指标 部门 部门安全生产目标和指标 工作要求 1、 火灾事故为零； 2、 压力容器爆炸事故为零； 3、 人员重伤、死亡事故为零； 4、 职业病发生率为零；

分解提取部门绩效指标 ——基于KPI的部门绩效指标选取   一．什么是KPI？ KPI（Key Performance Indicators）译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产

常规考核指标分解 一、遵章守纪： 1、不迟到、不早退、不外出办私事，提前上班，准时到岗 2、按照流程办事，无违规操作 3、遵守安全制度 二、文明办公： 1、仪表端正、穿戴整齐 2、言谈举止符合行为规范、礼仪礼节

资金利润率 税前息前利润率 生产经营资产 固定资产 流动生产 库 存 顾客货款 现 金 其 他 折 旧 贡 献 销 量 单 价 费 用 损 益 税 金 固定成本 变动成本 市场总量 销售收入 资产净值 资金 净流动 占有率 市场 票据 应付货款 毛利润 经营 利润 税前息前 分配

某公司基于BSC的部门绩效指标分解 一、BSC（平衡计分卡）原理和整体战略地图 财务 在财务方面我们向展示什么 顾客 我们在客户眼里的表现如何 内部流程 为了股东和顾客满意，我们要把那些关键业务流程作的更好

关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分

 平安责任目标细化分解 序号 危险源名称 危险状态或危险根源 危险因素 危险级别 控制措施 责任人 1 挖孔桩 护壁砼强度不够，造成挖孔桩坍塌 坍塌坠落触电人身伤害 重大 按平安技术交底施工，严格配比制度

XX县文体新系统安全生产改革发展任务细化分解方案 　　为深入贯彻《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》(中发〔2016〕32号)和《中共XX省委、XX省人民政府印发 < 关于推进安全生产领域改

安全警钟下的项目精细化管理 　　无论多么宏伟的工程，多么庞大的企业，其管理最终都要落实到每一个具体环节上，从细微之处加以完善，才能形成势不可挡的真正优势。在战略方向正确的前提下，细节决定成败。在安全管理上其实同样如此。

×××有限责任公司 安全生产目标及分解 一、公司年度安全生产目标 1、重大机械设备事故为零，重大道路交通事故为零，火灾、爆炸事故为零； 2、无重伤以上人身伤害事故，无职业病； 3、一次性经济损失1万元以上安全事故为零；

指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，

 科技集团公司关键绩效指标体系 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 导言 1 第二部分 关键绩效指标体系 4 一 财务方面 4 （001－007） 4 （008－014） 5 （015－021）

关键绩效考评指标分解表 表（一） 关键绩效指标 指标定义 考评标准 被考评部门 数据来源 (考评部门) 当期销售收入计划完成率 (当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100% 每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度30分。

专业技术人员考核指标分解 　　一、基本考核指标： 　　(1)政治思想表现。主要考核专业技术人员在受聘期间能否坚持四项基本原则，遵纪守法等。 　　(2)职业道德和工作作风。主要考核专业技术人员的工作态度、事业心、责任心和团结协作精神等。

精细化管理心得 　　以下几点认识。 　　一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 　　观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容

精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以“最大限度地减少管理所占用

审计精细化管理 1 审计管理业务流程 1．1 内部审计管理流程 部门 步骤 总经理 总结审计阶段 准备审计阶段 实施审计阶段 关键步骤说明 审计部主管 审计工作组 ①根据审计任务和企业规划，审计部主管负责组建审计工作组