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3、各采煤工作面上下出口顺畅。超前支护距煤壁25范围内双排，支护齐全成线；单体柱间有防倒连接，并编号管理；不得有金木混支现象,如遇特殊情况可制订专门措施。 4、乳化液要实现自动配比，泵站压力≥30MPa

擦亮城市名片     全力打造生活品质之城 新兴产业之区 ——大渡口区实施城市精细化治管的实践 大渡口区因重钢而立,因重钢而兴,多年来深深刻上了重钢的烙印,污染一度十分严重。近年来, 按照“生活品质之城、新兴产业之区”的城市定位

3．做销售订单、调机订单、报废机订单； 4．开销售发票、与财务对帐； 5．做销售报表、做客户进销存报表。 岗位关键业绩指标： 指标 目标 权重 做订单 。数字准确及时 30% 审核回款、发机数及价格。数字准确及时 20% 做报表。数字准确及时

精细化学品分析实验 实验 薄层色谱-染料的分离和鉴别 一、实验目的 学习薄层板的制备方法和操作技术。 二、实验原理 1．吸附薄层色谱的原理及作用 吸附薄层色谱的作用原理与吸附柱色谱相同，其区别在于吸

1102－6152 密 级 一般 专业代号 615 目录号 05 华电莱州发电一期 〔2×1000MW〕级工程 精细化调试作业指导书 山东中实易通集团股份 2021年10月 1前言 机组启动调整试运是工程建设的最后一

组织人事处工作职责精细化 1、组织搭建企业的人力资源管理体系并实施(包含部门及人员岗位职责、人员编制、转正与晋升发展通道、绩效与薪酬、人才培养等体系的全面建设与实施)。 2、负责制定与优化人力资源的管理制度和工作流程，监督实施执行情况：

**村“ 星级化”创建细化方案 按照《**区村级组织“星级化”管理创建办法》和《**管理委员会村级组织“星级化”创建实施方案》文件要求，**村已于2016年、2017年争创了七颗星，分别是 “增收致富星”“民族团结星”“宗教和谐星”

行政专员岗位职责细化 1、负责商管项目人力行政全面统筹管理工作; 2、协助配合完成总经理的任务指标，做好全方位后勤保障; 3、建立人才梯队机制，持续推动公司后备干部和高潜人才的选拔、评估、培养工作;

  关于深化细化六城同创工作的思考 ——从个别现象窥斑见豹     近段时间以来开展得轰轰烈烈的六城同创，就是创建“中国优秀旅游城市”“全国文明城市”“国家园林城市”“国家卫生城市”“国家森林城市”

岗位职责： 1．统计库存娄数 2．统计回款报表 3．打印发机单 4．核销单的领用 岗位关键业绩指标： 指标 目标 权重 审核回款统计数字准确及时 35% 打机单数字、记录完整 25% 统计库存数准确及时

**市发改委 专题学习研讨细化方案 根据市委组织部《关于全市“三严三实”专题教育有关工作的通知》精神，从第二专题开始，集中学习研讨由两月1次调整为每月1次，研讨时间和形式也进行了细化，特制订此方案： 第二专题，严以用权专题，8月。

安全管理工作，关系到广大人民群众的生命、财产安全，直接涉及到广大人民群众的根本利益。水上安全形势好坏，既影响国家经济健康快速持续发展，又影响到社会稳定。 改革开放以来，我国水运行业率先实现开放化，“

安全管理部门的安全职责 1、认真贯彻执行国家及上级安全方针、政策、法令、法规、指示，在经理和安全委员会的领导下负责企业的安全工作； 2、负责对职工进行安全思想和安全知识教育，对新入商场职工进行商场级

学校安全教育与安全管理 安全教育是教育的基本内容，自然遵循教育的一般规律，但是安全教学又不同于其他的课程教学。其他的课程教学，学生可通过自身练习达到掌握知识的目的，但安全教育需要教师或专业人员的现场

上实地产板块成本部BSC指标 指标类型 指标名称 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建

 经营督导任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 财务计划、预算的编制质量 保证财务计划、预算符合公司目标效果，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性 财务计划、预

企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的

位在劳动中对经济（产量、质量）、生产（设备、消耗）、安全和管理方面承担的责任，主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。 劳动责任包括以下六个指标： 1、 质量责任：生产岗位对最终产品的质量承担的责任大小。

工作责任及衡量指标 XXXX总公司客户服务部 负责人: 编写人: 批准人: IDS标准操作流程 修改日期: 生效日期: 工作目标 流程范围 衡量指标 ·根据生意计划的要求,制定订单处理,仓库和运输的行动计划和指标要求

绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核，由于考核项目中定性考核较多，定量考核的指标较少，考核的主观性较强，难以体现考核的公正性；由于考核的内容没有针对性，难以对员工进行真正的考核，考核的准