供应链与供应链管理PPT课件
节点企业组成，其中一般有一个核心企业。节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作 ，以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链的特征：（1）复杂性 （2）动态性 （3）面向用户需求
2019-06-25
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P100 P100 供应链与供应链管理PPT
节点企业组成，其中一般有一个核心企业。节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作 ，以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链的特征：（1）复杂性 （2）动态性 （3）面向用户需求
2019-05-28
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P100 供应链与供应链管理PPT
节点企业组成，其中一般有一个核心企业。节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作 ，以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 供应链的特征：（1）复杂性 （2）动态性 （3）面向用户需求
2019-05-07
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P16 【课件】职位说明书培训
为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标， 在 在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下， 做 管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。
2012-05-22
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P18 超级市场利润控制及品类管理
资产的合理使用及正确的维护Date7超通公司 8. 财务控制经营计划任务及总结 高效的信息统计及反馈 占用资金的合理投资收益 ——安全性的资本运作 ——短线出击 ——收益的合理计算Date8超通公司 9. 商品控制经营满足顾客基本需求的商品
2011-11-07
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P21 第一章 推销面面观
*推销需要的能力与技巧了解每一推销程序中基本的说服技巧 了解顾客真正的需要和问题的症结 会说顾客的行话和专门术语 对顾客的业务、设备资金等的一般情况，需要某种程度的认识 了解自己和同行的商品，并辨别其间的优劣差异 16. *推销员应具备的基本素质——3H1F
2012-11-13
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P14 2、企业发展与财务战略
-财富最大化基本等价于股价最大化 （以市场有效为假设前提）6 7. （四）分项财务目标短期流动性； 长期安全性； 盈利性。7 8. 二、总体财务战略 及其选择企业战略的类型 总体财务战略的类型 总体财务战略的选择8
2011-03-11
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P16 职位说明书
为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标， 在 在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下， 做 管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。
2012-11-13
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P16 【课件】职位说明书的写法-16页
为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标， 在 在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下， 做 管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。
2010-09-19
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P17 物料管理学
。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。 4. 物料管理的目标在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。 国外机械行业 一般2－6 JIT 10以上
2010-08-26
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
术开发采购内部后勤资金筹集 （存）资金分配资金销售 （贷）服务利润利润第一部分 项目合作方式 20. ◆第二步：分解议题（二：环节的增值） 第一部分 项目合作方式综合考虑资金的安全性、流动性、效益性后的环节价值增值分析：人力资源
2012-11-22
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P38 数字校园一卡通系统建设策略与实现
从数字化校园服务、一卡通系统建设和管理，以及整个系统的安全等多个角度讨论了构建一卡通信息管理的解决方案· 不仅从业务角度提出了一系列管理策略 · 也从技术角度阐述了系统的构架和实现· 详细讨论了整个系统的安全防范措施 · 还对将来数
2012-07-25
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P53 精准打赢脱贫攻击战讲稿PPT课件
扶贫开发工作的总体目标到2020年，稳定实现农村贫困人 口不愁吃、不愁穿、义务教育、基 本医疗和住房安全有保障。实现贫 困地区农民人均可支配收入增长幅 度高于全国平均水平，基本公共服 务主要领域指标接近全国平均水平
2020-04-22
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P89 财务经理成功进阶
监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标 协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具有充足的资金 建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系 保证遵守各项财务条例行税法 提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案
2012-12-26
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P89 财务报告的阅读和一般评价
4. 2003年12月18日*（三）资产有效性判断 1、注意实物资产和非实物资产 实物资产包括货币资金、存货、长期投资（直接投资）、固定资产等，其特点是：未来创造价值并能保留现金流量，因此，在通货膨胀时持有较为有利
2010-09-15
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析7 8. 三种调整方案的整体原则及思路总原则：安全、效率、战略 方案一： 以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进行优化整合，对现有组织架构进行改良；
2012-09-06
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
全面预算管理体系财 务 相 关 体 系5 6. 1.财务控制体系预算控制会计核算财务分析财务信息系统财：资金管理物：广义库管系统经营报表分析财务报表分析预算报表分析在用管理项目管理在库管理6 7. 财务控制
2011-07-20
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P13 组织文化与环境PPT
后，海尔的总经理对红星电器做了一个全面的分析，在分析的过程中间，他们发现青岛红星洗衣机总厂第一不缺资金，第二它们有现代化的生产流程的设备，第三它也不缺技术力量，分析之后得出结论：红星电器败在它的管理模
2019-05-12
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
全面预算管理体系财 务 相 关 体 系5 6. 1.财务控制体系预算控制会计核算财务分析财务信息系统财：资金管理物：广义库管系统经营报表分析财务报表分析预算报表分析在用管理项目管理在库管理6 7. 财务控制
2012-08-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
全面预算管理体系财 务 相 关 体 系5 6. 1.财务控制体系预算控制会计核算财务分析财务信息系统财：资金管理物：广义库管系统经营报表分析财务报表分析预算报表分析在用管理项目管理在库管理6 7. 财务控制
2012-06-18
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