成功选才技巧培训（培训）ppt
采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。 结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，
2019-04-11
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P33 P39 博思堂-孝感福星城 2008年度营销推广方案-39PPT
本项目的活动花费。建议二：尽量与国产知名运动品牌联手，如李宁等，也可考虑奥运合作伙伴“安利” ，参与2008安利健康跑的系列活动 。 （但此以自身品牌建设为主，故与这样的品牌联盟花费较高且成功率不高。
2010-09-17
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P76 提升高效团队执行力
5、要有持久性。 37. *分析2：机制是创造企业活力的源泉用人机制（海尔：赛马与相马） 分配机制（安利：文化加机制） 竞争机制（宝洁） 管控机制（王永庆） 制衡机制（法人治理结构、惠普） 承诺机制（绝不“裸奔”）
2012-12-25
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
部门名称人力资源部职能： 负责公司的人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、 员工激励、培训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。考核指标及权重： 人员供应 招聘效果 培训效果 考核、薪酬工作差错次 数 员工流失率
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
部门名称人力资源部职能： 负责公司的人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、 员工激励、培训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。考核指标及权重： 人员供应 招聘效果 培训效果 考核、薪酬工作差错次 数 员工流失率
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
部门名称人力资源部职能： 负责公司的人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、 员工激励、培训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。考核指标及权重： 人员供应 招聘效果 培训效果 考核、薪酬工作差错次 数 员工流失率
2011-11-18
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P58 绩效考核1
绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用 案例介绍 6. *阅读书目： 1．武欣编著。绩效管理实务手册，机械工业出版社，2001年12月。 2．宝利嘉编著。如何评估和考核员工绩效，中国经济出版社，2001年3月。
2009-04-10
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P78 员工培训管理
会议、人际沟通 5、团队建设与管理技能：团队建设、领导方式、领导艺术、授权、激励 6、教练员：员工招聘技巧、员工培训、员工辅导等 二、培训方式与讲师选择 61. 管理者角色一、规划者 二、部门（或团队）管理者
2010-12-17
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P30 终端拦截营销建设
很多企业说：我试过会议营销、做过广告宣传、开过专卖店、上过促销导购，但是都不能提高销量，下一步我想学学安利的模式。 他们在寻找什么？他们缺少什么？我们一起探求一个适合于自己的营销模式吧?第 3 页 3. 【要盒子？还是珠宝？】
2012-01-26
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P58 素质模型建立与应用
企业素质模型案例分析 D. 素质模型的应用 素质模型在职业等级体系设计中的应用 基于素质能力的人员招聘系统 基于素质能力的人员评估及发展 素质能力与培训系统 从素质能力评估分析组织差距 素质能力在绩效管理体系中的应用
2009-07-01
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P36 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
1. 工具与方法概述与基本框架工作手册 B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方
2011-07-17
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P54 Turbolinux端到端企业级解决方案
PCServer ） 四川邮政 办公自动化系统 宁波市教委 教科网系统 包头钢铁学院 校园网管理系统 内蒙古农业大学 校园网管理系统 台湾淡江大学 数据中心 -- 教育Date* 32. 中石化加油 IC
2012-02-06
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
培训需求分析与目标制定WHAT5W1H（需求分析）培训的内容/主题？ 要达到的学习效果是什么？ 需要课后测验吗？ 需要效果评估吗？ 学员手册？/PPT？/练习题 20. 培训需求分析与目标制定WHEN5W1H（需求分析）培训的时间与工作安排是否有冲突？
2019-01-27
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
*盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 “企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：它能自如地适应以满足顾客
2010-05-26
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
并能熟练的运用各项工具和技巧高效的进行工作,确保任务的顺利达成。培训内容应包括“四定”目的的宣导,工作计划,工作制度,工作纪律,“四定”手册和相关工具的使用,注意事项和相关技巧,沟通方法等。（二）如何做好“四定”的宣导 1、操作方案的宣导
2010-10-25
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P71 四定培训教材
并能熟练的运用各项工具和技巧高效的进行工作,确保任务的顺利达成。培训内容应包括“四定”目的的宣导,工作计划,工作制度,工作纪律,“四定”手册和相关工具的使用,注意事项和相关技巧,沟通方法等。（二）如何做好“四定”的宣导 1、操作方案的宣导
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
并能熟练的运用各项工具和技巧高效的进行工作,确保任务的顺利达成。培训内容应包括“四定”目的的宣导,工作计划,工作制度,工作纪律,“四定”手册和相关工具的使用,注意事项和相关技巧,沟通方法等。（二）如何做好“四定”的宣导 1、操作方案的宣导
2010-11-10
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
9 3. １ 人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系 运用有效方法甄别、留用优秀人才4．人才测评管理体系
2019-04-04
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2012-03-09
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P26 德勤－绩效指标设计
筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2011-03-11
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