人力资源管理(天歌)
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计
2011-04-09
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P94 P94 某公司人力资源管理报告ppt
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计
2012-11-03
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P139 ISO9001：2000条文讲解
属于哪类? 22. *4 质量管理体系4.1 总要求 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 23. *4.1 总要求建立、实施、保持和持续改进“文件化”的质量管理体系
2011-11-08
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标（KPI）清单 《员工绩效评估表》 《绩效管理实施手册》 培训课程及材料 考核结果使用建议2002-03-0182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2011-02-21
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影
2012-05-09
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P55 绩效考核管理咨询
人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标（KPI）清单 《员工绩效评估表》 《绩效管理实施手册》 培训课程及材料 考核结果使用建议2002-03-0182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-03-22
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P60 劳动合同法律知识培训PPT课件
（4）用人单位招用已达到法定退休年龄但尚未享受基本养老保险待遇或领取退休金的劳动者，双方形成的用工关系按劳务关系处理。 9. 5、招聘外国人或港澳台居民风险； 入境后取得《外国人就业证》和外国人居留证件，方可在中国境内就业。 外国人
2019-02-22
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P55 北京贝尔人力资源
人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标（KPI）清单 《员工绩效评估表》 《绩效管理实施手册》 培训课程及材料 考核结果使用建议2002-03-0182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标（KPI）清单 《员工绩效评估表》 《绩效管理实施手册》 培训课程及材料 考核结果使用建议2002-03-0182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标（KPI）清单 《员工绩效评估表》 《绩效管理实施手册》 培训课程及材料 考核结果使用建议2002-03-0182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-07-14
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影
2012-09-15
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P34 人力资源管理第4章
（2）挫败内部员工积极性。 （3）成本费用高。 13. 2、外部招募渠道选择招募广告 会场招募 雇员推荐 校园招募 自荐 职业中介服务机构 公共就业服务机构 私营就业服务机构 猎头公司 14. 各类招募广告媒体比较媒体种类优点缺点电视、广播
2011-08-19
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P143 罗双平－胜任素质
工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 沟通方法与艺术 2. 《从岗位胜任到绩效卓越 ——能力模型建立操作实务》 罗双平编著
2012-01-07
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
3.42% 6. 现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标05年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长5%——8人 研发：10% 专业服务：10% 国际化：12%指标高级人才招50人；
2009-02-21
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P19 新员工培训-市场运营知识PPT
问题不一的情况 形式：在学校随机选择空教室或者校园内咖啡厅等安静的地方，对高意向学生进行邀约 主题：以邀约学生的问题为主 物料：项目手册、白皮书、择校手册等等咨询会沙龙 目的：对于level比较高的学
2018-12-06
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P128 新开发产品的营销管理提案
1. *销售管理手册128ML双歧增殖保健品 2. *目 录 营销组合分册 第一部 推广命名篇 第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册 第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇
2010-04-07
23900
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P27 光盘行动主题班会PPT
《南京晨报》的一则新闻能给你答案：三位新人因为倒剩饭而被公司解除劳动关系。 程辉是南京市一所高校的大学生，今年10月份和其他两名同学参加招聘会时应聘了江宁开发区的一家知名外资企业，经过层层笔试面试，三人进入公司。 20. 光盘可以保住工作
2020-09-09
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P86 ××绩效管理咨询项目
访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册 计件工人绩效考评手册 中联重科绩效考核与绩效工资对照表 中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍
2010-01-12
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