APEX简介
基础系统设计 应用系统设计 VI手册制作 11. 宣讲资料与道具设计制作 售楼书、海报等 户外看板、市内展示板等 价目表、合同等 销售培训 销讲资料编写 培训计划拟订 销售员招聘与执行 销售员基本素质培训 销讲培训与应对培训
2010-08-01
14638
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3401个资源
P17 P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
化的融合需要一个磨合的过程人力资源管理功能缺失人力资源管理基础薄弱，各项制度不健全，人力资源规划、招聘、培训、考核激励等职能不能良好发挥表现公司从1984年发展到现在，人员由几名到几百名，经营业绩以两
2012-10-12
10236
0
P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
化的融合需要一个磨合的过程人力资源管理功能缺失人力资源管理基础薄弱，各项制度不健全，人力资源规划、招聘、培训、考核激励等职能不能良好发挥表现公司从1984年发展到现在，人员由几名到几百名，经营业绩以两
2011-03-21
7923
0
P35 【38度劲酒产品策略及市场推广方案】
在下次发货时补偿。 27. 关于终端陈列促销费用劲牌有限公司将在大部分进入的大型卖场进行专柜陈列，招聘专职促销人员进行导购，并开展“买两瓶送礼盒(50ml赠饮品双瓶礼瓶装)”活动，劲牌公司承担专柜陈列
2011-05-21
28365
0
P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2010-04-23
5746
0
P21 CS推行计划书
CS的行为原则(组织、个人) CS实践的整体构成 CS管理程序 CS观点出发的经营管理 制作、分发CS手册成立CS监察委员会引入CS计分卡 （2002年后）为促进职员理解、付诸行动为监督指导方针的遵守状况为强化CS管理的有组织化
2011-06-05
8725
0
P45 08 组织设计
1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2012-09-26
32104
0
P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。 4. *福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；
2009-08-22
23952
0
P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
合计： 人 2人 2人 4人 3人 2人 2人 9. 人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战
2010-10-13
3763
0
P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。 4. *福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；
2010-04-25
21875
0
P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利 津贴绩效 薪酬岗位 工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩
2010-02-17
3756
0
P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值
2009-11-19
11399
0
P42 020毕博的能力素质模型
能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值
2012-07-03
4439
0
P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值
2010-06-03
30110
0
P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值
2011-05-16
17417
0
P39 国际企业管理挑战赛
比赛过程《公司历史》分析提交《决策单》产生《管理报告》GMC 软件系统处理《参赛手册》 4. 产品销售产品宣传价格定位 市场部 产品质量生产调度生产计划 生产部工作条件工资制度人员招聘 人事部生产设备原材料 采购部股票价格投资与借贷资金流量
2009-09-06
27921
0
P10 某服装进入XX市市场可行性报告
品牌的形像﹐从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全面到位的售后服务、营业员的招聘选拔和工作培训及指导等方面入手﹐提升服务水平。 它主要经营休闲男装、女装、配件等。 5. 市场定位
2009-02-24
5819
0
P68 战略性人力资源的系统整合与管理
力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量
2012-11-16
25704
0
P150 18战略性人力资源管理
以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才 育才 留才 第二天大纲 4. 关于这本手册我看过，我会_____我听过，我会____只有我亲身体验过， 我才会_____ 5. 突变方法论突变点沉沦升华至另一境界
2010-12-14
29267
0
P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量
2011-06-04
18405
0