人員選聘與面試技術
1. 招聘面试与操作技巧中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？
2012-09-10
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P55 P76 项目建议书模板2
合作成立的公司，对xxx而言，作用相当于其IT部门 主要的业务范围即收入来源有三大块：资源库销售、校园网建设及网页制作（其中包含广告）。销售业绩不理想，至今未赢利 中基网虽是独立核算的子公司，但其财务还是由xxx集团统一管理
2012-01-16
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工
2011-01-13
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
层痛下决心要建立一套完整的人力资源管理制度。 于是，公司在聘请的外部专家顾问的帮助下，建立起了包括招聘录用、培训开发、绩效考核和薪酬管理在内的一套人力资源管理制度。为了建立这一套人力资源管理制度，公司
2018-09-21
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P51 现代人力资源管理方法研讨
变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理
2009-07-25
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P51 毕博-紫光人力资源培训
变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理
2009-12-09
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。
2010-08-13
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
1. 操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调
2010-01-04
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容
2009-06-23
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容
2009-10-15
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
不利于制定基于整体战略目标的部门绩效目标不利于制定人力资源规划以支持整体战略目标的实现没有招聘成本核算，没有人力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
不利于制定基于整体战略目标的部门绩效目标不利于制定人力资源规划以支持整体战略目标的实现没有招聘成本核算，没有人力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部
2012-10-13
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定
2009-05-22
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
实施和监控直销工作 甄选合作单位 开展优惠直销活动 26. 太极自己开展的工作 详细的员工岗位职责手册 建立完善的员工执业考核标准 建立具体详尽的奖励与惩处条例 发现和培养人才 27. 太极自己开展的工作
2012-08-17
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
实施和监控直销工作 甄选合作单位 开展优惠直销活动 26. 太极自己开展的工作 详细的员工岗位职责手册 建立完善的员工执业考核标准 建立具体详尽的奖励与惩处条例 发现和培养人才 27. 太极自己开展的工作
2009-08-26
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