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HR 政策与SOPRecruitment：..\Recruitment\bud\WorkFlow\招聘程序.ppt Training：Training\education-assistance.doc

法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定

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培训重点一、建立网点营销管理运营系统二、建立内部讲师团队三、协助研发企业教材、教案四、各层级人员培训 五、各流程操作SOP手册制定 12. 金牌汽车网点总经理的成功画像开放式的组织沟通协调 全球汽车市场脉动 周全的网点经营策略

信息系统的配置工具 信息系统的管理工具 所有模块的设计和开发文档及使用手册 相应的培训 远程技术支持整合机制 硬件可维护性 详细的系统配置文档 完备的系统管理手册 密码维护性能优异的服务器和稳定的系统 恰当的冗余设计

有不利 于人才成长的环境因素？ 2、企业是否经常发生员工流失甚至人才流失的现象？原 因何在？3、在招聘员工、培养员工方面，企业是否做得足够的好？ 对不足之处有改善活动吗？4、企业在人才识别、选拔、使用及业绩考核上，是否经

推进执行表） 16. 招商推进表 项目明细 阶段划分 时间 事项明细 责任部门 筹备阶段5月 人员招聘及培训 招商资料准备 招商计划 主力店联系洽谈人事部 招商部 策划部 招商部 招商部6月初招商政策的敲定

个人职业发展辅导 个性化教练辅导燃气职业资格认证 服务资格认证 各专业职业资格认证领导力测评 组织能力测评 招聘测评 专项业务能力测评 能力提升体系 培训体系 各类人群的培养模式搭建 体系课程 培训基础管理咨询

3、提供的资源是否能确保提供的产品达到顾客满意。博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 8. 四、应用案例 某公司的质量手册规定：公司在实施、保持和持续改进QMS的各项活动中所需要的资源主要是人力资源，物力资源和财力资源，

一、职务分析的理念2 . 职务分析的作用 让员工了解工作性质 明确职责和权利 确定人员编制与组织机构 协助招聘和选拔 帮助新员工进入职业角色 提供工作评估依据 提供薪酬评价标准 提供有关培训与管理发展的资料 10

。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发

股份公司所进行的兼并重组 全资子公司对内、对外投资项目的评估和审批 技术引进与对外交流 人力资源部，对公司主要管理人员的招聘选拔、培训考核、薪酬激励等管理 行政办公室，负责公司母公司内部管理，同时进行企业文化建设 职能需加以强化的部门

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一份年中的培训需求情况报告表 一本“如何设置目标”的指导手册 一份外部培训的课程列表 每人每季度分别完成的自我发展计划书 一次向上级经理介绍绩效管理流程的全天会议 一本描述公司纪律程序的手册 23潘丽达讲稿 24. 绩效管理

一体化实施步骤（2）培训如何服务于企业人力资源战略： 企业战略与目标 人力资源竞争环境战略性人力资源 管理与发展数量质量结构化效能招聘？并购？内部调整管理？适应战略的培训目标/策略？落地指标 18. 一体化实施步骤（3）培训如何服务于绩效发展：

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