麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2010-05-06
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P30 P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
胜任能力模型与评鉴中心 第四章 流程分析、胜任能力模型与人力资源规划 第五章 基于胜任能力模型人力资源招聘 第六章 基于胜任能力的人力资源培训和职业生涯设计 第七章 业绩管理的新方法 第八章 基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度
2011-11-12
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P150 092跨国公司员工的八个行为习惯-纯金版
著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》 广东经济出版社
2012-07-04
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P54 工作分析培训讲义
经常遇到的困惑？思考：我们需要发展！！我们需要改变！！？ 5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低
2010-03-14
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
经常遇到的困惑？思考：我们需要发展！！我们需要改变！！？ 5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低
2010-05-11
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
人才加速流动人才观念 变化户籍制度改革、猎头服务、信息来源增多，对原来的“一岗定终身”观念造成较大冲击 企业招聘力度加大、互相“挖人”也加速了人才流动5 7. 目前北车集团人才结构不合理的现象十分突出，一方面高
2012-08-19
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P50 工作分析讲义
6－1997）、人事部公务员统一考试面试命题（1996、1997）、北京市委组织部、人事局“双高”招聘面试设计、命题、审题（1997、1998）、北京市劳动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写
2012-10-10
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
经常遇到的困惑？思考：我们需要发展！！我们需要改变！！？ 5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低
2012-05-06
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P76 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核
系要求、场所和活动进行审核。 要求：应包含ISO9001标准的所有要求，剪裁应予以说明。一般以质量手册中所列的范围为准。 场所：凡与审核的质量体系所覆盖的产品/服务和质量活动有关的部门和地区均应列入审核范围。
2010-12-09
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
4．建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5．减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 7. 四、人力资源规划的内容（一）企业人力资源规划从内容上看，可以区分为以下四类规划：
2012-06-22
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
期电子商务机会进行优先排序制订在整个公司推广订货–付款流程的主要原则、推广计划，及支持性运作、培训手册5 7. 订货-付款流程改革有三个主要目标主要目标 通过改善业务流程，以提高收入，降低成本，缩短周
2012-07-19
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
-主持下属部门经理与业务单位主管的绩效考评和奖惩决定，并参与终审 主持香港办事处的定岗定员、人员招聘、业绩考评、奖惩及人员任免其它 完成其它总经理委托与自行发展的工作 参与处理公司突发事件16 17
2009-12-04
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
《会议纪要》形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求 KPI目标方案 《绩效指标使用手册》8 9. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容： 根据部门KPI确定员工的绩效指标
2011-12-21
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
《会议纪要》形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求 KPI目标方案 《绩效指标使用手册》8 9. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容： 根据部门KPI确定员工的绩效指标
2010-08-24
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
组织发展；机构调整；知识管理（潜能开发）；人力资 源优化配置；人力资源咨询（宣传，沟通）。 3．人力资源程序化管理： 劳动关系管理；招聘甄选；培训开发；生涯规划；薪酬 福利管理；人事调配；考核评价；职位管理；人事信息 管理；职位资格管理。
2012-11-16
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P142 物流部门经理证书培训
招募和选拔 大流程 确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用（试用、转正） 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测
2009-06-09
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P143 物流与运输中的管理
招募和选拔 大流程 确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用（试用、转正） 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测
2010-06-21
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P11 部门工作汇报ppt
5. 报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作 7. 123456党务工作 8. 材料写作 9. 2018年工作思路02
2019-04-24
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P129 ISO內部稽核训练课程
防止事故重复发生的工具.质量体系文件应随机构的发展变化而不断更新 35. ISO 9000系列标准对文件化的要求质量手册程序文件质量计划/作业指导书表格 记录 文件薄 档案表明意向及达到此目的的策略及方法 说明由谁责执
2012-08-12
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P129 ISO內部稽核課程
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)ISO 9000系列标准对文件化的要求质量手册程序文件质量计划/作业指导书表格 记录 文件薄 档案表明意向及达到此目的的策略及方法 说明由谁责执
2009-11-24
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