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理员主要工作业务负责组织制定并实施学院信息化建设方案，提高院内外各种信息的交换效率及准确性； 负责校园网的建设、完善和管理工作； 负责建设、管理内网办公系统及内外网邮件系统，提高学院的科学管理水平； 完成学院及部内交办的其他工作。

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迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制

企业目标 组织文化 领导者的风格和经验 社会认可； 提高竞争意识； 提高服务意识规划和招聘 人力资源规划 工作分析 职位设计 招聘和筛选 培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励 绩效考评

方案  加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；  在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；  对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大

4. 修 改 病 句 有 妙 招 5. 版块二创设情境，学习“医术” 6. （一）招聘启事，激发学生学习的欲望。1.招聘一批技术过硬的专科医生。 2.举办一期病句医生训练营。 3.培训成绩优秀者聘为病句医院的专科医生。

包括企业现有员工的数量，素质需求预测，内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核，招聘，提升，与调动等。 3. 人力资源规划的过程 准备阶段 外部环境分析 指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素

在校担任班长和学生会副主席有工作经验 • 拥有一定数量证书，体现自身 价值 • 所学专业就业前景明朗 • 毕业前的各种招聘面试 威胁(threat) • 英语四级还没有通过（未考） • 面试时的各种刁难与挑战 • 工作提升较慢，工作压力大

企业内部的组织结构、权力系统、各部门之间的服务协调网络及流程、有关部门的处理反馈机制 业务培训 企业的安全措施方式课堂讲授、参观、发放手册、录象观摩、操作示范、现场实习等 41. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培

主讲人：经盛咨询机构首席合伙人　叶生 3. 本讲义大部分内容来自作者《企业灵魂－企业文化管理完全手册》一书内容 所有的企业都有企业文化！ 但只有成功的企业才有优秀的企业文化！  体系化的流行企业文化

海通集团初步调研总结 23. 企业发展战略人力资源战略人力资源制度人力资源管理薪酬体系绩效管理HR规划培训管理HR招聘核心价值观企业人才观地域位置……企业历程缺失内部不很公平外部无竞争性 性缺失没有以发展人为导向 对战略无支撑形成形成形成

书确定薪 酬管理 政策岗位等 级评价工资市 场调查建立工 资等级 结构 进行工 资预算编制薪 酬管理 手册 64. 第一步：检讨薪酬政策在企业成立之初，企业通常没有完整的薪酬规划。员工的工资一般由创业者亲自决定；

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企业内部的组织结构、权力系统、各部门之间的服务协调网络及流程、有关部门的处理反馈机制 业务培训 企业的安全措施方式课堂讲授、参观、发放手册、录象观摩、操作示范、现场实习等 41. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培

不接受玩世不恭，注意细节持之以恒，创造，梦想，想象力，美国价值与享受生活人力资源战略薪酬发展执行招聘管理人员个人应具备的胜任素质和能力客户导向 专业知识与技能 结果导向 沟通能力 团队合作能力 适应力

是在低水平上运转呢？请看木桶原理的启示：人力资源规划绩效管理管理技巧薪酬管理工作分析女职位设计人员招聘甄选与雇用 4. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights Reserved

资格授权 体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理体系搭建的基础 12. 1、工

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