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支持要点分析预测需求 员工数量 员工结构 组织构架分析 工作设计 可供给资源 需求资源 制定行动方案 招聘活动 人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程

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——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理 5. 3、 e化人力资源的三大优势

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5、对妇女、残疾人、少数民族人员及退出现役的军人等特殊群体提供专门的职业指导服务； 6、指导用人单位选择招聘方法，确定用人条件和标准； 7、对从事个体劳动和开办私营企业的劳动者，提供开业和生产经营方面的咨询服务；

第一，新余润合地处偏远招聘成熟人才比较有难度；第二，新余润合总经理不重视培养人才。 12. 后备人才管理制度典型案例(5个）三、措施： 一方面，加大对新余润合招聘工作的支持力度对其招聘工作给予指导。另一方

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过程的内部作用及复杂性 使用的方法 所涉及人员的技能和培训 3 4. 4.2 文件要求4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 4 5. 对形成文件的程序的要求 标准明确要求组织对以下6种活动必须形成文件的程序：

，陪同人员最好是熟悉公司的业务及环境管理体系运行情况的人员。 4. 管理者代表职责： 准备环境管理手册、程序文件及相关的工作文件，份数以认证公司参加审核的审核员人数为准。 请准备好审核员办公的地方和中午休息的地方。

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企业问题层面咨询项目设立 价值 （理念）层面 战略层面 管理机制 （制度）层面美的企业文化传播方式 研究项目《美的企业文化手册》项目 13. 项目设计的流程与步骤 文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价值观并对之实

据项目实施的情况对部分部门的职责进行微调，提出客户响应中心的定位问题; 人员比例采取行政调配和公开招聘的方式得到优化，基本实现人员的合理配置，前端、后端、控制支撑部门人员比例达到37.5：50.5：12

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