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绩效考核管理 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核； 负责对进行考核结果分析反馈。 招聘/解聘 负责员工招聘、解聘、岗位调配的管理工作； 负责建立创新性的用人机制，改善人力资源状况。角色：支持服务、上传下达、督察督办

“爱”在胖东来—供应商篇临时通知及结账流程一目了然 20. 1.清晰的价值观做指引。胖东来的文化指导手册中，企业文化信仰被定义为：公平、自由、快乐、博爱，而在其细则中则充分体现着对员工的关爱与尊重，以及

*宣布新的经销商政策（含售点形象统一整合计划）。 中午：参观林海厂房设备及生产状况 下午：分发经销商手册及产品样本，样品展示，样品展示，明确销 售目标，落实定货方案 晚上：答谢宴会及现场节目 55. 品

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让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作； 让企业了解如何建立风险管理体系。 3. 一．引言:30年商业中国——企业危机和风险之峥嵘岁月

赁市场、租金水平敏感。在推广中可经过详细市场调研对以上方面论证。为此类客户算一笔明细帐——制作投资手册。 14. 高度决定一切商务公寓对于自用客户来说，住，就是买它的地段、环境、它的实用性、美观舒适等

作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表

Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样

Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样

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注：课后布置：员工离职成本核算 13. *培训卫星城 高级企业会员频道第二讲：员工的辞退成本 遣散成本 替换成本（招聘成本） 怠工成本 机会成本 14. *培训卫星城 高级企业会员频道遣散成本准备与通知期 面谈成本与补偿费

Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样

通过人力资源管理实践获取竞争优势人力资源管理实践以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势挑选前的实践人力资源规划 工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素

划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。

员工满意度调查 招聘高效的组织管控 绩效考核 薪酬激励 不同区域及一线公司高层业绩考核与任免； 不同项目体系（系列项目与精品项目）的考核体系强调对人力资源储备；强调对重点区域的业绩考核评估。员工关系和招聘、调配人员发展；

员工满意度调查 招聘高效的组织管控 绩效考核 薪酬激励 不同区域及一线公司高层业绩考核与任免； 不同项目体系（系列项目与精品项目）的考核体系强调对人力资源储备；强调对重点区域的业绩考核评估。员工关系和招聘、调配人员发展；

*管理训练受重视之教学 动态式教学(个案,游戏.模拟,录映带,野外拓展训练等) 自助式学习(学习手册+录映带+录音带+CD-ROM) 评估式发展(评估中心评鉴+训练发展)  远距离教学,网络教学,INTERNET

吴雯芳：《团队绩效测评技术与实践》，中国人民出版社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学

57. 管理训练受重视之教学 动态式教学(个案,游戏.模拟,录映带,野外拓展训练等) 自助式学习(学习手册+录映带+录音带+CD-ROM) 评估式发展(评估中心评鉴+训练发展)  远距离教学,网络教学,INTERNET

吴雯芳：《团队绩效测评技术与实践》，中国人民出版社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学