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 皮鞋行业研究报告

7674367780.1资料来源:中国海关统计年鉴 15. 我国鞋类出口的主要市场:美国根据2000年美国制鞋工业协会统计资料显示,向美国市场出口非橡胶类鞋的国家和地区中,中国内地高居榜首,超过8亿双以上,而居第二位的巴西只有6000多万双而已。

2012-09-18    7691    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

2010-09-23    28730    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

2012-12-04    8051    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

2009-11-15    18854    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

2012-05-18    26267    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

2011-11-04    18035    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

业绩考评包括KPI考评与工作计划完成情况考评两项内容 57. **绩效考评内容:业绩考评—工作计划完成情况考评为了全面考评员工工作业绩,除了使用KPI指标,公司还需要对员工考评期内工作计划完成情况作出评估,

2010-06-20    24818    0
P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

业绩考评包括KPI考评与工作计划完成情况考评两项内容 57. **绩效考评内容:业绩考评—工作计划完成情况考评为了全面考评员工工作业绩,除了使用KPI指标,公司还需要对员工考评期内工作计划完成情况作出评估,

2012-04-02    9519    0
P100

 人力资源开发PPT

,对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。在这里,开发者既可以是政府、机关、学校、团体、协会、私有机构、公共组织等,也可以是企业雇主、主管、个人、被开发者自我等。 16. 人力资源开发概念的界定

2019-04-27    1282    0
P106

 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

大陆:经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托CEPA,学贯中西,立足本土和盛文化传播公司 8. “管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战

2011-10-14    10787    0
P89

 会计信息系统开发ppt

软件工程学是指导计算机软件开发与维护的工程科学。 8. (一)软件工程的定义 1983年IEEE(国际电气与电子工程师协会)将软件工程定义为:软件工程是开发、运行、维护和修复软件的系统方法。 软件:是计算机程序、方法、规

2019-04-02    1681    0
P23

 07外事司

中美商贸联委会信息产业工作组工作不断推进 1月份,举行了中美商贸联委会电信服务对话 签署了《中美商贸联委会信息产业工作组2005年工作计划》 7 8. 中俄合作在困难中稳步前进 签署了《中俄通信与信息技术分委会双方主席扩大会议纪要》

2012-08-03    13659    0
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 创建工作汇报PPT

工作,我市将健康教育促进纳入目标管理和工作计划。市财政局、宣传部、文广新局、卫计局等成员单位均成立了健康教育促进领导小组,一把手亲自抓,各自制定了健康促进工作计划,建立了工作微信群,设有专兼职人员负责

2019-10-31    6855    0
P24

 年度工作汇报总结PPT模板

etc. | | meeting 2. 01年度工作概述02工作完成情况03成功项目展示04明年工作计划目录CONTENTS 3. 年度工作概述请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此

2019-04-24    2796    0
P23

 梦想起航踏浪前行 2023年 年终工作总结汇报-样式三

vements Display叁问题与改进Problems and improvement肆未来工作计划Future work plan目录CATALOG 4. 01工作概述Work Overview

2023-05-24    4272    0
P41

 南孚电池销售实务培训

拿定单,销量与库存调查,竟品调查,客情关系,产品生动化以及拜访8步骤 24. 拜访八步骤《一》访前准备: *每月工作计划 *每日工作计划 检查客户资料,了解上次拜访的时间,问题及解决情况。带好有关销售资料及工具确认本次拜访索要解决的问题。

2012-07-22    22891    0
P29

 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页

如何设立绩效目标--绩效目标之衡量指标 1、KPI指标:自上而下分解的关键绩效指标 (是指标而不是目标) 2、时限性指标:如完成工作计划或任务的具 体期限。 3、数字化指标:有关质量、成本或其他方面 的量化要求。 4、描述性指标:如有关质量、服务和其他方

2012-08-14    19182    0
P13

 麦肯锡:进度安排培训

观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1 3. 计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具,估测所需资源/时间,并预先完成一些必要工作(如定购备件)

2011-08-19    22959    0
P38

 新干部培训干部的角色认知和定位

尽可能减少计划外工作 关于专项工作: 部门年度目标—部门月度目标—个人月度目标—月度绩效考核表工作专项工作例行工作计划工作计划内工作 33. 团队学习 即HL学习即团队学习,是创建学习型组织的具体体现,是企业从用人干工

2019-06-11    2122    0
P25

 企业年终总结PPT

明,在此录入上述图表的综合描述说明。 3. 目 录 / CONTENTS工作内容工作进度工作不足工作计划01WORK CONTENT02WORK PROGRESS03LACK OF WORK04WORK

2020-02-11    2377    1
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