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 安然案对会计界的深远影响

1. *中国证券监督管理委员会*三颗巨星坠落 三个巨人倒下 2. *中国证券监督管理委员会*安然全球第一大能源交易商,收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元,总市值达700亿美元

2012-07-19    11751    0
P100

 《安然、世通、安达信分析》

1. *中国证券监督管理委员会*三颗巨星坠落 三个巨人倒下 2. *中国证券监督管理委员会*安然全球第一大能源交易商,收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元,总市值达700亿美元

2010-11-17    23326    0
P100

 安然、世通、安达信分析--三颗巨星坠洛

1. *中国证券监督管理委员会*三颗巨星坠落 三个巨人倒下 2. *中国证券监督管理委员会*安然全球第一大能源交易商,收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元,总市值达700亿美元

2009-05-26    7034    0
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 13年造价员理论培训 清单介绍和修缮定额交底

筑和市政修缮工程定额》交底 2. (一)2013规范编制背景 (二) 2013规范架构体系 (三) 2013规范编制目的 (四) 2013规范适用范围 (五) 2013规范建立的管理机制及管理主体

2020-04-23    1254    0
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 有效会议技巧

1. 有效会议技巧 2. 主要内容单元一 会议和企业管理 单元二 会议准备 单元三 会议技巧 单元四 棘手情况和问题人物的处理 3. 学习目标经过本课程一天的学习,学员能够: 认识工作会议是管理沟通的重要方式

2012-10-06    31671    0
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 提案技巧

1. 提案技巧 Presentation SkillJean Lin September 1998 2. If an idea isn’t bought We have all wasted our time

2010-07-06    28252    0
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 绩效管理技巧

1. 绩效管理技巧 2. 目标了解作为管理者在绩效管理中的地位 掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理

2011-02-09    10013    0
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 演示技巧

版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.演示技巧 2. 创意(作)的方法或步骤 奥格威的创意方法 我的第一眼看到它时,他是否就紧抓住我的注意力? 我是不是自己也想到这个点子

2009-10-10    23678    0
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 专业演讲技巧

利益相关联 演讲前列出所有的益处 益处陈述是你的主要的卖点选择组织演讲结构 19. 选择组织演讲结构FAB技巧和EASY方针 FAB -Features, 特性 “由于...” -Advantage, 优点 “

2009-12-25    29558    0
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 教室管理及其技巧

1. 教室管理及技巧 Classroom management techniquesXXX 外文四 XXXX 經濟四 XXX  森林所 2. 影片摘要指導教師:XXX博士報告人:XXX 3. 爲什麼需要教室管理

2011-01-05    22087    0
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 招聘技巧

资源部招聘新员工的费用31500招聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的审查费用105000寻找的合适员工的费用(49小时)84000重新安置该员工的费用00总费用79000总费用相对于平均工资的倍数1

2011-11-24    25549    0
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 沟通技巧

激励 获得友谊 娱乐 警告 社交往来 表达自我观点 4. 目 录 沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性 5. 你需要了解对方 是谁改变了他们?究竟是谁动了你的“奶酪”? 随着奶酪的变化而变化。

2011-07-14    6952    0
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 表达的技巧-(演讲技巧)-嘉里饮料-65页

培 训 目 标了解并掌握表达的技巧 能运用参与性活动和不同视听手段 能从容、自信、有效地表达2 3. 培训内容概要什么是表达 有效表达的特征 事前计划与准备 现场讲演技巧3 4. 请一位学员试讲5分钟的准备内容4

2011-08-26    9413    0
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 演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 12. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事23. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点34. 确立有力的正文内容

2010-12-17    17252    0
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 员工培训讲义与技巧

综合、全面、专业、均衡发展 培训重点: 为业务发展、技能发展提供支持 发展方向: 网络教育、课程创、供应商培训 Date36 37. 第四部分: 培训组织体系建设与培训责任划分Date37 38. 问

2009-02-03    3587    0
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 绩效管理沟通技巧

1. 绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-

2012-02-06    12210    0
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 采购管理及谈判技巧

1. 采购管理及谈判技巧 实战研修班主讲: 雷卫旭先生广州市倍德企业管理咨询有限公司企业采购实务1 2. 课程大纲前序3………………………………………….第一壇: 采购管理理念7………..………………第二壇:

2011-09-17    28421    0
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 管理技巧培训

1. 管理技巧培训 (1101) 2. 课程目标督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟

2011-03-07    14261    0
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 商务谈判技巧ppt

1. 商务谈判技巧培训1 2. 目录谈判的理念谈判的六个阶段谈判战术-成功谈判技巧谈判守则一二三四2 3. 谈判的理念第一部分 4. 谈判理念4什么是谈判?什么时候需要谈判?谈判的目标成功谈判者应该具

2019-12-26    2415    0
P52

 溝通與激勵技巧

1. 溝通與激勵技巧績效的高低與領導者花在溝通上時間的多寡成正比!*1 2. 溝通的意義溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達給別人的行動. 溝通就是什么人說什么話,經由什么路線傳至什么人,而達成什么效果

2009-05-08    3221    0
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