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度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。” 9. （四）货币计量 货币计量是指在会计核算过程中，采用货币作为计量单位，计量、记录和报告会计主体的经营活动。

格执行。 江门永基机器有限公司 23. 23设备的三级保养制度 三级保养制度是我国20世纪60年代中期开始，在总结前苏联计划预修制在我国实 践的基础上，逐步完善和发展起来的一种保养修理制，它体现了我国设备维修管理的重

实践：要求学生自己做一个班级旅游计划或晚会计划6 7. 二、计划的类型 按时间跨度划分：长期计划、中期计划和短期计划 按照计划内容是否明确划分：指导性计划和具体性计划 按综合性程度划分：战略计划和战术计划

源胶片建立合作关系。中国的七家感光材料厂中只有保定的乐凯没有参与收购计划。 3. 并购背景80年代中期，厦门福达和汕头公元分别花巨资从柯达、富士引进全套彩卷生产线，开始了“3年跨越20年”的进程 80

按照岗位，拟定培训积分要求。 建立详细的员工档案，作为员工管理的依据。 20. **组织层面 21. ** 根据公司的长期、中期和短期目标，分析公司目前的人力资源状况，获取公司对于人才的需求。除了从公司外部招聘之外，更重要的是

更周到的服务可以使顾客更满意，增强用户的忠诚度，从而保持和扩大市场份额。为什么要做6sigma？发展！ 9. 从90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展

，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。 22. 确定路径短期助理工程师，一般技术人员中期工程师，中级技术管理人员长期高级工程师，高级技术人员职业 目标延迟符 23. 短期计划学好专业知识

3、孤独和抑郁 孤独：环境陌生，缺少心理准备。 家属探视时间受限。医护沟通时间不 多。 抑郁：出现在疾病中期，对治疗 缺乏信心，采取回避态度或萌发轻生 念头。 12. 4、愤怒与敌意 患者知道自己的疾病时，往

。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。 经营理念必达目标与挑战目标 方策基本方针中期事业计划（23计划）必达目标与挑战目标方策基本方针各职能部门的实施计划（行动计划）必达目标与挑战目

ISPY软件导入市场 ，以优质服务逐渐占领市场份额；建立自有品牌，积累无形资产；收回初期投资，扩大服务规模。中期（4－5年） 进一步完善和健全销售网络； ISPY市场占有率达到29%—35%，居于主导地位。长期（6－7年）

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否则，资金只能作为现金闲滞，没有任何利息。 37. 贷款 决策单Q 你可以决定取得还是增加固定利率的中期银行贷款。 使用此种贷款，在下季度开始时，可以立即得到现金形式的信贷资金（或自动用于偿付部分或全部的银行透支、无抵押贷款等。

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分店开业对于两次开业活动的新闻推广： 前期造势：每次开业活动前展开美食行动第XX季，为开业活动吸引人气，从而形成对品牌的聚焦。 中期推广：开业典礼邀请行业名人公布前期美食行动的获奖作品及人员名单，为媒体撰写稿件提供新闻传播点。 后

、鲍格蒙和李斯克合同）的发生； 7. 基于上述批评，英格兰和威尔士特许会计师协会于20世纪60年代中期建立了会计准则筹划指导委员会，后经扩大，于1976年2月1日更名为会计标准委员会（会计准则小组）（

旨和长远战略公司长远发展目标今年的发展目标今年发展目标 组织结构 各专项规划 部门宗旨 部门职责 中期发展目标 部门年度目标部门绩效 考核 工作流程 处职责 岗位职责部门季度目标 处季度目标岗位工作计划

1. 重庆协信（控股）集团公司　 中期报告 （讨论稿）　　　　凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的

关键之二：从行业研究提升到宏观经济研究 5. 现实经济研究的方法论与工具创新（3）从需求到供给 中期看，需求是主动的、供给是被动的，供给增长曲线将向需求增长曲线靠拢，所以需求是决定性因素（资源性行业例外）

员工的自我效能感 员工的满足感 Date37 38. 9、公平理论美国心理学家亚当斯(Adams)20世纪60年代中期提出： 报酬的多少虽然是影响职工积极性的因素，但报酬分配是否公平、合理有更大作用。 就职工个人来讲

略和业绩评价指标体系 制定主导大型移动运营商三年目标 细化争创世界一流企业战略，针对各业务部门制定中期规划，落实到可操作的阶段性措施 制定业务品牌战略及其实施步骤 40. RiskReturnValue