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21世纪是感性消费的时代20世纪80年代初期以前，中国处于短缺经济的时代，消费者饥不择食，只能追求量的满足。 80年代中期开始，中国逐步进入买方市场，消费者有条件挑挑捡捡，讲究质优价廉，从量的满足发展到质的满足。 20世

Start结束 End计划年度 Plan Year 45. 确定公司结构政策:领先－滞后政策－结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配开始 Start结束 End计划年度 Plan Year 46. 岗位的类型或等级改变

症因子，阻断“细胞因子风暴"＇ 从而减轻炎症反应对机体的损伤，可用于重型、危重型患者细胞因子风暴早中期的救治。 7.免疫治疗：对于双肺广泛病变者及重型患者，且实验室检测IL- 6水平升高者，可试用托珠

工业心理学及社会学人群关系论 需要层次论 双因素理论工作改良及工作民主日本兴起 人力为资源历史 48. 1. 解放初-50年代中期 废除了封建的包工制度 实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等

计划的首要性 3. 计划的普遍性 4. 计划的效率性 5. 创新性 38. 计划的类型 1．长期、中期和短期计划 2．功能计划 3．综合性计划和专业性计划 4．指向性计划、具体性计划 5．程序性计划与非程序性计划

整合传播策略时间策略主题内容战术组合前期1--3月建立1：1：1的相关性1：1：1，调和更健康事件行销、新闻发布会、TVC、软文中期4--8月建立1：1：1的权威标准1：1：1，更多营养专家选用的好油专家例证、TVC、软文、主题促

（六）销售行政工作的培训； 62. 第四节医药企业销售培训情况 一、医药行业发展的四个阶段 自从20世纪80年代中期医药行业从计划经济过渡到市场经济以来，其发展历程大概可以分为四个阶段。 初始阶段；发展阶段；无序阶段；调整过渡阶段；

——根据预算管理的功能，分为经营预算和管理预算。 ——根据预算对象，分为综合预算和分项预算。 ——根据预算时间，分为长期、中期和短期预算。 ——根据预算范围，分为资本预算、业务预算和财务预算。Date15山东省注协管理咨询研讨班

战后人员三分:军队、大学、企业 大学：课程、专业、硕士、博士 企业：美国钢铁联合公司 英国国家煤炭局 运筹学在中国：50年代中期引入 华罗庚推广 优选法、统筹法 中国邮递员问题、运输问题 6. OR1*1.3学科性质应用学科

地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。  6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地

怎样分解目标范例：个人成长规划大目标小目标更小的目标即时目标近期目标（月周日即时等）剥洋葱图短期目标（1年以下）中期目标（2~3年）长期目标（5~10年）总体目标人生核心轴终极目标 人生的真谛目标分解法 1、剥洋葱法

排除所有完全不需要的需求 简化所有比实际需求复杂的需求 用更加容易的操作替代所有原来的操作 项目中期：功能蔓延的控制 开发过程中，大约有25%的需求发生变化 （1）变化的根源 迷人程序综合症，A产品、B产品、C产品

实现成果与过程方法相结合 内部考核与外部评价相结合 个人努力与团队协同相结合 考核手段与方法 月度考核与中期述职 360度考核机制的设立 考核与日常管理控制 45. 有效的薪酬管理薪酬结构设计 (1)薪水制

员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；

0-25岁，职业准备阶段 建立期 25-35岁，开始工作，不断调整 ——加强培训、指导和鼓励 职业中期 35-50岁，平稳时期，失误损失大 ——注意提醒、工作安排有趣、富于变化 职业后期 50-70岁，

时间财政理念风险程度培 训满足当前工作需要当前短期投资较低教 育满足未来组织与个人的需要不久的将来中期投资中等开 发满足未来组织的需要将来长期投资较高管 理满足目前组织的需要现在消费无 28. 人力资源开发的类型

工业心理学及社会学人群关系论 需要层次论 双因素理论工作改良及工作民主日本兴起 人力为资源历史 48. 1. 解放初-50年代中期 废除了封建的包工制度 实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 68. 七、改制中需要注意的几个问题：（一）资产测算问题 （二）会计中期为测算基准日时容易忽略的问题 （三）区别改制费用与企业正常经营费用（与改制无关的费用） （四）正确划分纳入改制的资产范围

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

零售商开始参与品牌的营销活动， 导致生产商之间的更激烈的竞争品牌产品行业的发展趋势 5. 品牌产品行业的发展趋势（续）中期 - (1-3年)越来越多的企业开始有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产，导致企业的品牌组合越