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实现成果与过程方法相结合 内部考核与外部评价相结合 个人努力与团队协同相结合 考核手段与方法 月度考核与中期述职 360度考核机制的设立 考核与日常管理控制 45. 有效的薪酬管理薪酬结构设计 (1)薪水制

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 68. 七、改制中需要注意的几个问题：（一）资产测算问题 （二）会计中期为测算基准日时容易忽略的问题 （三）区别改制费用与企业正常经营费用（与改制无关的费用） （四）正确划分纳入改制的资产范围

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

时间财政理念风险程度培 训满足当前工作需要当前短期投资较低教 育满足未来组织与个人的需要不久的将来中期投资中等开 发满足未来组织的需要将来长期投资较高管 理满足目前组织的需要现在消费无 28. 人力资源开发的类型

员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；

0-25岁，职业准备阶段 建立期 25-35岁，开始工作，不断调整 ——加强培训、指导和鼓励 职业中期 35-50岁，平稳时期，失误损失大 ——注意提醒、工作安排有趣、富于变化 职业后期 50-70岁，

Customer,IC) 人才评估–      初步 : 由直辖主管（上司）及上一级主管去评估 –  中期 : 评估中心的方法 –  后期 : 综合评估战略性员工绩效管理系统 (BSC导向) 54. 不同

高 亏本 负 先买者 很少   快速增长 一般 增长 适度 早期大众 增加中   最大 低 高 高 中期大众 稳中有降   衰退 低 下降 低 后买者 减少 II. 营销目标     创造产品知名度，提高试用率

通过躯体功能评估，可以确定受评估对象在躯体功能方面所具有的能力和存在的问题，以便制定完善的老年病诊治措施、中期照护计划和长期随访方案。 躯体功能评估是老年综合评估的重点 21. 身体评估----检查内容生命体征

四、现有资源情况 5. 行业背景饲料工业是养殖业的基础。我国饲料工业开始于70年代中后期，80年代中期蓬勃兴起，起步晚，但发展较快。我国养殖业年均增长率为11.92％，而同期饲料产量的年均增长率为9.

领域公司关键绩效指标（KPI）组织结果目标流程结果目标职能结果目标职位结果目标组织关键成功要素组织中期关键绩效指标（KPI）流程客户需求标准组织与流程需求标准职能部门关键绩效指标（KPI）职位设置方案

《企业会计准则》规定从公历年度的1月1日到12月31日为一个会计年度，其中又分半年度、季度、月度三个会计中期。 （4）图示： 会计期间就像在射线上设定等距的坐标点 31. 4、货币计量（货币计量假设）（1）含义：P5

统筹平衡法——中国版360度评估法。 34. （3）面向中高层管理岗位的绩效评估模式 1）平衡记分卡绩效评估模式 20世纪90年代初中期，美国哈佛商学院罗伯特•卡普兰和大卫•诺顿对12家在绩效评估方面处于领先地位的公司的调查后总结出来的一种公司绩效评估方法。

经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。   2.中长期方针：一般中期是指三到五年，长期则为五年以上。   3.短期(年度)方针：年度具体的经营目标 + 达成目标的重点方策

 GSM缺点：话音有失真现象。B、大量应用的GSM23 24. CDMA (长城网)。 90年代中期在中国出现  特点：大覆盖，大容量，频率的高利用率（可降低营运成本，建网成本） CDMA优点：

21世纪是感性消费的时代20世纪80年代初期以前，中国处于短缺经济的时代，消费者饥不择食，只能追求量的满足。 80年代中期开始，中国逐步进入买方市场，消费者有条件挑挑捡捡，讲究质优价廉，从量的满足发展到质的满足。 20世

     领导组织的绩效管理过程，以确保职责落实到组织的各个层级。 如果需要，对目标和实施策略进行中期调整      能够始终如一的做出让组织更好的达成目标的决策      在识别新的机会点和解决组织

analysis/Systematic review学习 先进的硬件设备 有理想的临床工作者 83. 中期目标(循证医学的实践)定期举办各科循证医学研讨会 增加订购数句话循证医学刊物 普及院内可上Inte

何控制人的行为以达到预定目标。 58. 第三阶段．现代管理理论阶段形成的时间： 二战以后（20世纪中期）。 战争引起了科技的发展；计算机的出现为经济管理提供了物质技术手段； 战后垄断进一步加强，竞争越

H (S,M,L)=(小，中，大)；（L,M,H）=（低，中，高）；（St,Mt,Lt）=（短期，中期，长期） 72. 设计流程时可以使用的一个绩效指标是通流效率（throughput efficiency）。