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区内市场占有率提升到20%左右； 产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发电脑智能产品，拓展市场。形成规模效应. 51. 中期（4—6年）: 进一步完善和健全销售网络； 重点研制相关产品，进一步拓展产品线， 实行多元化经营战略；

零售商开始参与品牌的营销活动， 导致生产商之间的更激烈的竞争品牌产品行业的发展趋势 5. 品牌产品行业的发展趋势（续）中期 - (1-3年)越来越多的企业开始有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产，导致企业的品牌组合越

术，充分发挥快速、灵活的特长，在1963年第四届世界男篮锦标赛上夺取冠军，震动了世界篮坛。60年代中期，美国迪安·史密斯提出攻守平衡的理论，使世界各国开始重视进攻和防守的均衡发展，特别是防守有了新的发

区内市场占有率提升到20%左右； 产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发电脑智能产品，拓展市场。形成规模效应. 51. 中期（4—6年）: 进一步完善和健全销售网络； 重点研制相关产品，进一步拓展产品线， 实行多元化经营战略；

0-25岁，职业准备阶段 建立期 25-35岁，开始工作，不断调整 ——加强培训、指导和鼓励 职业中期 35-50岁，平稳时期，失误损失大 ——注意提醒、工作安排有趣、富于变化 职业后期 50-70岁，

Customer,IC) 人才评估–      初步 : 由直辖主管（上司）及上一级主管去评估 –  中期 : 评估中心的方法 –  后期 : 综合评估战略性员工绩效管理系统 (BSC导向) 54. 不同

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

制造独特性的试驾体验、巡展或者促销事件才能引起关注 19. 依兰特传播策略：整合传播策略PR全程作秀前期的舆论导向中期的重点事件切入后期的活动细分诉求 20. 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特上市传播策略 依兰特上市传播思路

——评估战略实施以适时进行战略调整战略目标 力争到2004年底在主要运行 指标上达到世界一流“标杆企业” 2001年中期水平 三年目标体系2002－2004年 创世界一流三年目标体系争创 世 界 一 流 通 信 企 业三年目标体系滚动创世界一流

状况 萌芽阶段：二十世纪９０年代初，以机电＼内贸＼物质为核心的营销体制 雏形阶段：二十世纪９０年代中期，以汽车生产企业为核心自建和联建的营销体系；制造厂提供金融支持 发展阶段：１９９６年　建行与一汽－

企业授信、银行授信、经济指标等进行管理。 23. 信贷管理－台帐分类管理 按贷款期限：短期1年内、中期1-5年、长期5年以上 按贷款条件：信用贷款、担保贷款(保证贷款、抵押贷款、质押贷款)、 票据贴现

三、人力资源规划的制定1、制定人力资源规划应考虑的因素顺序 企业战略规划 经营规划 年度预算 （长期） （中期） （年度） 宗旨、环境研究 资源、组织、策略、产品 单位、个人工作目标、 实力、约束研究 （市场）开发

己的空间。”典型目标客户样本： 26. 社交： 把家安在北京的一个重要原因是因为这里有许多朋友，如中期公司的田源和SOHO中国的张欣。每星期都会邀请朋友们来家里聚会。 家装品位： 邀请英国设计师朋友进

政局动荡 经济增长相对缓慢 人员居住分散 人口年轻化。9 10. 内部环境分析 强生公司 19世纪80年代中期在美国成立，是全美医疗用品、救护用品和儿童保健用品行业中举足轻重的主导企业。 产品系列：日用消费品、药品和医疗／专业用品。

库克旅行社的诞生，标志着近代旅游业的开端。 47. 旅游，作为一种独立的行业，距今只有200年左右的历史。一般认为，19世纪前期到中期，是现代旅游业的前发期。英文中首次出现“旅游者”(Tourist)这个词，是在1811年英国出版的

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。由大到小愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。由远及近 44. 正文目标管理

差额或经常账户平衡或在某一幅度区域内的盈余或赤字。 发展中国家的国际收支均衡为将经常账户赤字保持在中期内可维持的水平。 14. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第三节

（4）描述在实施及执行策略方案时如何分 配所需要的资源。 14. 7、静态计划与策略思考 策略制定是一个持续的动态过程，而不是用短期、中期和长期计划方式来制定的静态策略。 管理人员真正的需要是学会策略性的思考，而不是简单的策略计划。 8

Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部